特發(fā)集團(tuán)舉辦2021年資源性資產(chǎn)專題研討會(huì)
發(fā)布日期:2021/9/22 15:30:03 | 瀏覽次數(shù):6740 來源:譚雍容/集團(tuán)經(jīng)營管理部為解決各企業(yè)在資源性資產(chǎn)上遇到的問題和困難，加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)交流及經(jīng)驗(yàn)借鑒，同時(shí)進(jìn)一步提升各企業(yè)資源性資產(chǎn)管理水平，7月30日上午，特發(fā)集團(tuán)在總部30樓多功能廳舉辦2021年集團(tuán)資源性資產(chǎn)專題研討會(huì)。集團(tuán)副總裁李明俊、企業(yè)管理與法務(wù)部總經(jīng)理吳銳楷及所屬企業(yè)特發(fā)信息、特力集團(tuán)、特發(fā)地產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部分管資源性資產(chǎn)業(yè)務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加研討會(huì)。
研討會(huì)主要分為企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享與小組專題研討兩個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)容涵蓋物業(yè)經(jīng)營和提升、違規(guī)二房東清退、空置物業(yè)處置工作、信息化工作等重點(diǎn)主題。首先，在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)，各企業(yè)、事業(yè)部均針對(duì)不同的主題進(jìn)行了精彩的工作經(jīng)驗(yàn)分享；在研討環(huán)節(jié)，與會(huì)人員分成4個(gè)小組，通過小組討論的方式，逐一研究討論了各項(xiàng)問題，并總結(jié)提煉出了小組觀點(diǎn)。研討過程氛圍熱烈，各小組代表分享觀點(diǎn)時(shí)邏輯嚴(yán)密、條理清晰，贏得大家點(diǎn)贊；研討表現(xiàn)最為突出的小組獲頒了獎(jiǎng)品。
研討結(jié)束后，李明俊進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)資源性資產(chǎn)業(yè)務(wù)的重要性，并對(duì)各企業(yè)的工作成果和本次專題研討會(huì)的內(nèi)容及形式給予肯定。
研討會(huì)取得良好效果。會(huì)后，各企業(yè)紛紛表達(dá)了參會(huì)的感想。
一、特發(fā)信息：本次研討會(huì)的召開為集團(tuán)物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理者創(chuàng)造了一次良好的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，研討會(huì)形式新、氛圍好，選擇的主題均為目前資產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)或焦點(diǎn)問題，各企業(yè)通過研討不僅分享了經(jīng)驗(yàn)，也開闊了視野和思維。同時(shí)，也讓我們對(duì)集團(tuán)各企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀、經(jīng)驗(yàn)及難點(diǎn)有了更加深入的了解，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ魈峁┝肆己玫慕梃b，有利于我們和兄弟企業(yè)形成良好的共識(shí)和做法，規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。
二、特力集團(tuán)：本次研討會(huì)主題鮮明，成果顯著，各企業(yè)都在探究新的經(jīng)營模式，并尋找可以提升經(jīng)營效益的方式。通過本次研討會(huì)，我們更加明確了日后的經(jīng)營方向，同時(shí)也讓我們對(duì)創(chuàng)新性的經(jīng)營方式進(jìn)行了思考，日后我們將結(jié)合實(shí)際情況，繼續(xù)向物業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向努力。
三、特發(fā)地產(chǎn)：本次研討會(huì)使我們擴(kuò)展了思路，豐富了知識(shí)，提高了認(rèn)知，更新了觀念，可謂收獲頗豐。透過這次研討會(huì)學(xué)習(xí)，我們不但認(rèn)識(shí)到了我們?cè)谶\(yùn)營管理方面存在的不足，也引發(fā)了我們對(duì)資源性資產(chǎn)管理更深入的思考，在以后的管理中我們會(huì)加以改善，注重做到以下幾點(diǎn)：一是持續(xù)調(diào)整租戶結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)，順應(yīng)租賃市場需求，保持租賃穩(wěn)定平衡；二是加強(qiáng)市場調(diào)研，拓寬信息發(fā)布渠道，建立有效激勵(lì)機(jī)制；三是繼續(xù)優(yōu)化提升項(xiàng)目，打造項(xiàng)目品牌，提升項(xiàng)目物業(yè)價(jià)值。
四、資產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部：作為集團(tuán)總部物業(yè)受托經(jīng)營部門，我們對(duì)租賃轉(zhuǎn)業(yè)態(tài)和減少物業(yè)空置深有感觸，面對(duì)現(xiàn)在飽和的租賃市場，抓住時(shí)機(jī)尋求突破是關(guān)鍵，在經(jīng)營管理的過程中，我們應(yīng)該不斷思考，積極探索，挖掘市場。希望集團(tuán)日后能繼續(xù)組織各類形式新穎的研討會(huì)或培訓(xùn)，以優(yōu)秀行業(yè)模范為目標(biāo)，提供更多值得我們學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗(yàn)。
今后，集團(tuán)將繼續(xù)組織開展關(guān)于資源性資產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，鼓勵(lì)各企業(yè)分享關(guān)于資源性資產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提升資源性資產(chǎn)的管理水平。