特發(fā)物業(yè)首次中標(biāo)騰訊項(xiàng)目，鞏固高科技園區(qū)物管領(lǐng)先地位等2則
發(fā)布日期:2018/9/5 10:34:39 | 瀏覽次數(shù):6365 來源:夏思樺、嚴(yán)銘華/特發(fā)物業(yè)管理公司特發(fā)物業(yè)首次中標(biāo)騰訊項(xiàng)目，
鞏固高科技園區(qū)物管領(lǐng)先地位等2則
夏思樺、嚴(yán)銘華/特發(fā)物業(yè)管理公司
9月4日，特發(fā)物業(yè)正式收到騰訊發(fā)出的中標(biāo)通知書，經(jīng)過近半個(gè)月堅(jiān)持不懈，公司終于拿下騰訊訊美及科興D1棟物管項(xiàng)目。此次中標(biāo)，標(biāo)志著特發(fā)物業(yè)正式成為騰訊公司物業(yè)服務(wù)供應(yīng)商，有力提升也特發(fā)物業(yè)的品牌知名度。
騰訊訊美及科興D1棟物業(yè)管理項(xiàng)目分別位于深圳市南山區(qū)訊美大廈及科興科學(xué)園，二者均為租賃物業(yè)，建筑面積合計(jì)約8.6萬平方米，物業(yè)服務(wù)人員200余人。
特發(fā)物業(yè)高度重視騰訊項(xiàng)目，董事長陳寶杰親自組織會議闡明騰訊項(xiàng)目對我司的重要意義，并勉勵(lì)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)全力以赴�？偨�(jīng)理崔平率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場踏勘，與投標(biāo)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行溝通、指導(dǎo)。
與以往不同的是，此次投標(biāo)時(shí)間緊、任務(wù)重、甲方要求高。從8月6號收到招標(biāo)文件，到8月15號提交標(biāo)書，8月16號項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)述標(biāo)，前后短短11天的時(shí)間。在11天中，需要完成組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)、研究招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場，寫答疑文件、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、述標(biāo)PPT及團(tuán)隊(duì)面試準(zhǔn)備等一系列的工作，并且我們公司并無騰訊項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對騰訊沒有系統(tǒng)性的了解，需要花費(fèi)大量的精力了解學(xué)習(xí)騰訊公司及其文化，這也為投標(biāo)團(tuán)隊(duì)增加了一定的難度。為了更好地利用時(shí)間，編寫團(tuán)隊(duì)人員放棄周末休息時(shí)間，幾乎每天加班到凌晨。付出總會有回報(bào)，在大家的共同努力下，我們公司的服務(wù)方案及團(tuán)隊(duì)面試得到了甲方的高度認(rèn)可，最終成功中標(biāo)騰訊項(xiàng)目。
至此，特發(fā)物業(yè)已成功進(jìn)入華為、阿里、騰訊等物業(yè)服務(wù)市場，科技園區(qū)物管細(xì)分市場的領(lǐng)先地位得到進(jìn)一步鞏固。同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識到，中標(biāo)這只是階段性勝利，特發(fā)物業(yè)將以此次中標(biāo)為契機(jī)，努力做好本項(xiàng)目中標(biāo)后的前期及日常工作，讓騰訊及其員工滿意，力爭進(jìn)一步擴(kuò)大騰訊市場，為公司的“101”戰(zhàn)略及“上市”添磚加瓦。
特發(fā)物業(yè)實(shí)行人才培養(yǎng)師徒制，16對師徒舉行拜師禮
8月17日下午，特發(fā)物業(yè)珠寶園分公司為工程部16對師徒舉辦拜師儀式，徒弟齊讀拜師貼，保證謹(jǐn)遵師教、團(tuán)結(jié)同道、刻苦鉆研、勤問勤記、勤思勤練，把所學(xué)技藝發(fā)揚(yáng)光大。隨后徒弟三鞠躬，敬清茶謝師恩。師傅以書籍回禮，并承諾竭盡全力、毫無保留教授技能知識，并肩作戰(zhàn)助徒成長。接著師徒共簽培訓(xùn)協(xié)議，師徒關(guān)系正式確立。
“師徒制”以工程部為試點(diǎn)，結(jié)合傳統(tǒng)“工匠精神”和人才培養(yǎng)模式，通過拜師儀式、共簽協(xié)議、結(jié)業(yè)考核、績效嘉獎(jiǎng)的形式豐富“師徒制”內(nèi)涵，有利于培養(yǎng)一批優(yōu)秀的專業(yè)后備人才和一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍。
“師徒制”是特發(fā)物業(yè)珠寶園分公司立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對商業(yè)人才匱乏、人難招、人難留、人才隊(duì)伍存在一定瓶頸等問題采取的有效措施。“師徒制”以“育才計(jì)劃”為內(nèi)涵，采用“1+2+5+2”模式。“1”即一個(gè)基礎(chǔ)，“2”即人才培養(yǎng)和人才激勵(lì)兩種模式，“5”即人員甄選、拜師儀式、培養(yǎng)跟蹤、考核獎(jiǎng)勵(lì)、儲備晉升五個(gè)環(huán)節(jié)，最后一個(gè)“2”即徒弟結(jié)業(yè)時(shí)的360°評測考核和徒弟對師傅的評價(jià)嘉獎(jiǎng)制度兩輪驅(qū)動(dòng)。