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集團(tuán)召開總部機(jī)關(guān)工作作風(fēng)座談會(huì)

黃健林/集團(tuán)黨委辦公室

張暾肯定了各企業(yè)提出的意見和建議，要求總部各部門有則改之，無則加勉。對工作作風(fēng)存在問題要想方設(shè)法解決，一時(shí)不能解決的要想方法設(shè)法改善。他對集團(tuán)總部和下屬各企業(yè)提出五點(diǎn)希望：一、總部及各企業(yè)要提高“三服務(wù)”水平。一是集團(tuán)總部要服務(wù)好基層、員工和集團(tuán)，集團(tuán)總部各部門為決策提供參考和依據(jù)，只有部門提供的依據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、合理，集團(tuán)的決策才能正確，集團(tuán)各部門要以更高的層次理解服務(wù)內(nèi)涵，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供更科學(xué)、更超前的意見和建議；二是總部及各企業(yè)都要做好對員工的服務(wù)，人是企業(yè)發(fā)展根本的因素，要愛護(hù)員工、培養(yǎng)員工，要以關(guān)懷來調(diào)動(dòng)員工的積極性，經(jīng)常指引員工，提高員工對企業(yè)的向心凝聚力；三是集團(tuán)總部要做好對基層的服務(wù)，要加強(qiáng)對下屬企業(yè)政策和業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。二、要增強(qiáng)責(zé)任心和使命感。做好工作最重要前提是責(zé)任心，沒有責(zé)任心的人什么事都不能做好，作為企業(yè)的干部要干一行愛一行，對公司負(fù)責(zé)、對個(gè)人負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)，要有高度責(zé)任心和使命感。三、要有激情和擔(dān)當(dāng)�？偛康母鱾�(gè)部門要有激情和擔(dān)當(dāng)，沒有工作激情是完成不好工作的，在公司發(fā)展過程中會(huì)遇到很多困難和問題，在遇到困難時(shí)推諉不擔(dān)當(dāng)，事業(yè)是不能發(fā)展的。四、集團(tuán)總部要做好表率。總部各個(gè)部門要以身作則，要以上率下，打鐵必須自身硬，要善于聽取別人的意見，不能放松對自身的要求。五、要加強(qiáng)廉政建設(shè)。廉政建設(shè)是工作作風(fēng)的重要內(nèi)容之一，各單位必須重視，在現(xiàn)在反腐零容忍的形勢下，一定要警鐘長鳴，經(jīng)常敲打，不斷自我加壓以身作則并對身邊人進(jìn)行傳導(dǎo)，不能有任何僥幸心理。