張俊林董事長(zhǎng)帶隊(duì)到地產(chǎn)公司調(diào)研
發(fā)布日期:2017/7/14 11:16:19 | 瀏覽次數(shù):6244 來(lái)源:王捷/特發(fā)地產(chǎn)公司
為及時(shí)了解掌握特發(fā)地產(chǎn)公司“十三五”戰(zhàn)略修訂實(shí)施情況及“十大工程”項(xiàng)目的推進(jìn)情況，7月13日下午，集團(tuán)董事長(zhǎng)張俊林、總經(jīng)理張建民、俞磊副總經(jīng)理、李明俊以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一行到地產(chǎn)公司調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，地產(chǎn)公司陳寶杰總經(jīng)理首先匯報(bào)了公司“十三五”戰(zhàn)略的修訂情況，“十大工程”項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展、存在的問(wèn)題及推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管控體系建設(shè)工作思路、項(xiàng)目跟投機(jī)制及專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的思路方案，以及特發(fā)工程管理公司的發(fā)展思路。丁曉東董事長(zhǎng)做相應(yīng)補(bǔ)充，表達(dá)地產(chǎn)將繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，向市場(chǎng)要項(xiàng)目，解放思想拿項(xiàng)目的決心，并建議集團(tuán)加強(qiáng)各優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，從頂層設(shè)計(jì)高效整合，統(tǒng)籌謀劃，團(tuán)隊(duì)出擊，向市場(chǎng)獲取資源。
集團(tuán)計(jì)財(cái)部劉燕、人力資源部富春龍、企業(yè)一部李承分別表達(dá)了意見(jiàn)和建議，表示將從資金、人力資源規(guī)劃、薪酬激勵(lì)、項(xiàng)目管控等方面給予地產(chǎn)大力支持，做好服務(wù)工作。
李明俊副總經(jīng)理表示，地產(chǎn)板塊對(duì)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)舉足輕重，今年地產(chǎn)要全力以赴做好和平里商鋪的銷(xiāo)售，集團(tuán)財(cái)務(wù)體系將全力為地產(chǎn)公司的市場(chǎng)化拓展及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)做好服務(wù)和支持保障。
俞磊副總經(jīng)理對(duì)地產(chǎn)公司近些年內(nèi)部管理的提升給予了肯定，基礎(chǔ)管理正在逐步夯實(shí)，運(yùn)營(yíng)管控能力也不斷提升。地產(chǎn)公司的“十三五”戰(zhàn)略定位，還需要進(jìn)一步探討和論證。她對(duì)丁曉東董事長(zhǎng)的建議表示肯定。
張建民總經(jīng)理針對(duì)地產(chǎn)的匯報(bào)給予了如下評(píng)價(jià)：一是對(duì)“十三五”戰(zhàn)略要進(jìn)一步完善、細(xì)化，對(duì)未來(lái)的目標(biāo)要更清晰化；二是肯定地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的持續(xù)性、滾動(dòng)性有了深入的考慮；三是對(duì)地產(chǎn)跟投機(jī)制和專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的方案深感欣慰，這對(duì)地產(chǎn)公司的機(jī)制建設(shè)有重要意義，下一步要繼續(xù)深化研究，取得實(shí)效。他還對(duì)地產(chǎn)公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是要進(jìn)一步明確戰(zhàn)略方向，要從更高層面考慮集團(tuán)式運(yùn)作，要深化宏觀(guān)研究，培養(yǎng)有大局觀(guān)、前瞻性的領(lǐng)軍人才，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目一定要把握好，戰(zhàn)略不要成為空談；二是要加快城市更新項(xiàng)目的推進(jìn)，加快平湖樞紐TOD項(xiàng)目的推進(jìn)，這是重中之重；三是和平里商鋪的銷(xiāo)售要盡快明確銷(xiāo)售策略，科學(xué)高效安排銷(xiāo)售計(jì)劃，力爭(zhēng)快速完成銷(xiāo)售目標(biāo)。
張俊林董事長(zhǎng)充分肯定了地產(chǎn)公司近期的工作，對(duì)地產(chǎn)班子“想干事”積極進(jìn)取的狀態(tài)和整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)拼搏向上的精神面貌給予了表?yè)P(yáng)。在現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)看了地產(chǎn)成本管理信息化系統(tǒng)的演示后，對(duì)地產(chǎn)的信息化工作給予了較高的評(píng)價(jià)。
張俊林董事長(zhǎng)做最后總結(jié)，提出了以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是“十三五”的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有支撐，要細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目，每塊業(yè)務(wù)發(fā)展，每個(gè)管理鏈條；二是重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度還是有所滯后，要抓緊提速；三是工程管理公司的改制問(wèn)題，不合適就不改，地產(chǎn)公司考慮論證清楚了就按地產(chǎn)的方案來(lái)；四是國(guó)資委已經(jīng)放開(kāi)了跟投機(jī)制的政策約束，要借此開(kāi)展長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，薪酬激勵(lì)和專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)都要跟上，要因項(xiàng)目制宜；五是繼續(xù)廣泛開(kāi)展與民企的合作，但要做好頂層設(shè)計(jì)，在合作中要行為端正，分清雙方的權(quán)責(zé)和利益，發(fā)展共贏；六是高端人才的引進(jìn)可以用協(xié)議薪酬，但要以事業(yè)以平臺(tái)吸引人，要清晰用人的目標(biāo)、任務(wù)、考核方式和退出機(jī)制；七是薪酬激勵(lì)方案要繼續(xù)優(yōu)化；八是集團(tuán)也會(huì)總結(jié)反思過(guò)去幾個(gè)重要項(xiàng)目的決策，有當(dāng)時(shí)的背景原因，未來(lái)共同提高，相信隨著今天特發(fā)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)能力的增強(qiáng)，會(huì)更加從容地面對(duì)并決策。
最后，張俊林董事長(zhǎng)表示：地產(chǎn)是集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的重要力量，集團(tuán)在資金、資源、人才、激勵(lì)等方面會(huì)全力支持，集團(tuán)也會(huì)不斷提高自身的管控能力，共同提高，做好服務(wù)。特發(fā)地產(chǎn)要不斷提升班子的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，保持信心，積極奮進(jìn)，一定會(huì)成就美好事業(yè)！