集眾智慧，各方股東獻(xiàn)策特力轉(zhuǎn)型
發(fā)布日期:2017/3/15 16:09:16 | 瀏覽次數(shù):4441 來(lái)源:劉海澄/特力企管部
3月14日下午，在特力集團(tuán)會(huì)議室，由特發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)張俊林主持，特發(fā)集團(tuán)、遠(yuǎn)致富海投資管理公司、萬(wàn)邦投資管理公司、遠(yuǎn)致投資公司代表聽(tīng)取特力集團(tuán)工作匯報(bào)，共商特力整體戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會(huì)上，特力集團(tuán)介紹了近幾年來(lái)的轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展和目前水貝珠寶物理平臺(tái)發(fā)展情況。目前特力整體戰(zhàn)略已初步形成，將通過(guò)位于水貝的珠寶產(chǎn)業(yè)園物理平臺(tái)和位于外地的各區(qū)域性平臺(tái)為切入點(diǎn)，以區(qū)域性渠道平臺(tái)和零售服務(wù)平臺(tái)為抓手，各平臺(tái)、板塊與服務(wù)之間相互支持，互聯(lián)互通，共同建設(shè)珠寶產(chǎn)業(yè)第三方服務(wù)平臺(tái)，打造珠寶產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。今年將有部分項(xiàng)目實(shí)施落地。水貝大廈一期將于7月完成規(guī)劃竣工驗(yàn)收，爭(zhēng)取年底投入使用。
針對(duì)特力的轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)狀，各方股東暢所欲言，充分肯定了特力在轉(zhuǎn)型工作中的努力和成績(jī)，同時(shí)提出多點(diǎn)建議和要求：
一、特力要充分利用現(xiàn)有的地緣和行業(yè)人脈資源做好定位，發(fā)揮其國(guó)企及上市公司的第三方優(yōu)勢(shì)；二、要通過(guò)各種方式提高客戶的粘性，讓珠寶產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)依賴于特力的平臺(tái)，通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)來(lái)抓住終端客戶；三、建議可考慮把特力現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)與金融服務(wù)結(jié)合起來(lái)，用互聯(lián)網(wǎng)手段，打造自己的品牌；四、尋找合適的標(biāo)的物，整合兼并相關(guān)資源。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目可考慮通過(guò)珠寶基金來(lái)做，等業(yè)務(wù)成熟后再并入特力；五、團(tuán)隊(duì)和人才是當(dāng)前迫切需要解決的關(guān)鍵，并制定相關(guān)的強(qiáng)激勵(lì)政策、股權(quán)激勵(lì)政策；六、要重點(diǎn)關(guān)注落地項(xiàng)目的異地管理和風(fēng)控環(huán)節(jié)；七、加快水貝工程建設(shè)，早日為公司和股東創(chuàng)造價(jià)值。
根據(jù)各方股東的意見(jiàn)，集團(tuán)張俊林董事長(zhǎng)代表大股東對(duì)特力提出要求：
一、加強(qiáng)水貝的核心地位，開(kāi)拓水貝增值服務(wù)。水貝是特力的根基、立足之本，不能僅有物業(yè)租賃，物理平臺(tái)上拓展的增值服務(wù)是未來(lái)的核心和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，只有這樣，才能將物理平臺(tái)打穩(wěn)，做扎實(shí)，特力才能有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
二、建立團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)約束機(jī)制。轉(zhuǎn)型隊(duì)伍的建立迫在眉睫，培養(yǎng)隊(duì)伍、引進(jìn)人才，需要盡快建立起相應(yīng)人員團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)機(jī)制、管控機(jī)制等，去落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。
三、推進(jìn)和落地信息化建設(shè)�，F(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)已不能滿足未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展，需要采用并購(gòu)或與優(yōu)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作推進(jìn)信息化工作。考慮收購(gòu)兼并、整合重組，廣泛遴選，尋找合適標(biāo)的對(duì)象，抓住核心重點(diǎn)，快速、大膽推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。
四、建立互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)控平臺(tái)。建立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)風(fēng)控模式，擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)金流、信息流、物流都要納入互聯(lián)網(wǎng)管控的體系。要把各種風(fēng)險(xiǎn)度控制到最小，形成閉環(huán)管理。
特力須打開(kāi)思路，統(tǒng)攬全局，立足水貝，全面落實(shí)各方面的工作，充分利用、整合現(xiàn)有的各方資源，開(kāi)展工作。
最后，與會(huì)各方股東對(duì)特力寄予期望，并將全力支持特力集團(tuán)的轉(zhuǎn)型并提供各類資源。要求特力立足水貝，加快轉(zhuǎn)型建設(shè)，確保項(xiàng)目落地實(shí)施。同時(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，設(shè)置有吸引力的激勵(lì)機(jī)制，確保特力轉(zhuǎn)型成功。