企業(yè)文化
與市場接軌，做實做強做大——黎明公司轉型發(fā)展軌跡及展望
發(fā)布日期:2014/7/7 14:57:24 | 瀏覽次數(shù):11829 來源:特發(fā)黎明公司財務總監(jiān) 徐德勇
提起“黎明”大家都會不經(jīng)意間在前面加一個“老”字。談起“老黎明”的歷史，稍對深圳有所了解的人都會知道它是老國企，同時在腦海里馬上會閃現(xiàn)“網(wǎng)絡、微電機、變頻器、LED顯示屏、家電……”等與電子工業(yè)、高科技有關的詞匯。實際上，“黎明”就是深圳在創(chuàng)業(yè)時期欣欣向榮社會氣氛的代名詞。
一、“老黎明”曾經(jīng)的輝煌與衰落
1996年1月按照深圳市國有企業(yè)重組計劃，將兩家一級市屬國有企業(yè)原“深圳市黎明電子工業(yè)公司”、“深圳市無線電工貿(mào)公司”同時并入特發(fā)，并于1997年合并后改制重組成立了現(xiàn)在的深圳市特發(fā)黎明光電（集團）有限公司（以下簡稱黎明）。公司發(fā)展的高峰期曾經(jīng)擁有總資產(chǎn)5億元，凈資產(chǎn)3億元，年銷售額8億元，年實現(xiàn)利稅6000萬元，全資控股企業(yè)17家，員工3500人，是集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體，以網(wǎng)絡、電子工業(yè)品產(chǎn)銷為主的綜合性大中型國有控股企業(yè)。公司曾先后連續(xù)多年被評為深圳市“三超”企業(yè)，榮獲市屬企業(yè)盈利大戶，省、市國企綜合改革試點單位，深圳市出口創(chuàng)匯50強，工業(yè)百強企業(yè)等一系列榮譽。特別是旗下的黎明網(wǎng)絡公司，曾在90年代初期，承建了上海證交所和深圳證交所的電子交易網(wǎng)絡工程，率先將數(shù)字數(shù)據(jù)網(wǎng)絡、遠程通訊、幀中繼等技術應用于證券交易系統(tǒng)，開創(chuàng)了證券交易無紙化的先河，并將系統(tǒng)集成技術成功地擴展于金融、郵電、政府、鐵路、石化、制造、醫(yī)療、環(huán)保、教育等行業(yè)，創(chuàng)造了無數(shù)個第一。受它的影響，曾使人們在工作、學習、生活、思維方式上發(fā)生了根本性的變化，黎明的企業(yè)聲譽也曾同時在行業(yè)內外、甚至國內外名聲鵲起。
然而，進入21世紀頭10年后半期，由于國有企業(yè)體制僵化，管理機制陳舊，嚴重脫離市場化軌道等原因，一大批市場競爭性較強的項目，如網(wǎng)絡應用、微電機、變頻器、家電、LED屏幕等，隨著人才的不斷流失，企業(yè)也相繼出售或關閉。在新一屆經(jīng)營班子2009年初上任時期，黎明已經(jīng)成為總資產(chǎn)不到2億元，凈資產(chǎn)1.2億元，銷售收入2.5億元，控股企業(yè)4家，參股企業(yè)2家，表面上看企業(yè)還可以持續(xù)經(jīng)營，實際已是一家瀕臨巨額虧損邊緣的危險企業(yè)。
二、堅定做實，苦中求生，一心一意謀經(jīng)營
2009年初新班子到任伊始，就展開了對黎明集團現(xiàn)狀的分析和企業(yè)發(fā)展狀況的評估。得出的結論，劣勢是：公司主業(yè)不主、專業(yè)不專；人員和機構冗腫；法人治理結構及內部管理機制不健全；企業(yè)存在嚴重的經(jīng)營風險、財務風險和生存危機。優(yōu)勢是：有多年建立起來的企業(yè)信譽；有一部分吃苦耐勞的業(yè)務骨干；2家經(jīng)營業(yè)績較好的參股企業(yè)；還有企業(yè)多年積累下來的可供租售的近5.8萬平米物業(yè)。
所謂主業(yè)不主、專業(yè)不專，從黎明集團的銷售收入構成就不難看出這一點。2.5億元的銷售總收入當中，來自代理進出口貿(mào)易的部分1.9億元，占總收入的76%；工業(yè)收入4700萬元，占比19%；房屋租賃收入1300萬元，占比5%。從收入給企業(yè)帶來的利潤看，貿(mào)易僅為300萬元，而且貨源與客戶兩頭在外，風險與收益明顯不對等。工業(yè)收入中福斯特數(shù)控機床700萬元，由于該企業(yè)連年虧損，技術骨干流失，企業(yè)員工人心浮動，生產(chǎn)管理混亂，管理漏洞明顯，也屬于無效收入（不能盈利）。如果減去以上兩項無效收入，黎明真正有效收入僅為5400萬元，同時還伴隨著成本費用高企，現(xiàn)金流枯竭的問題。2009年初賬面看似有銀行存款2800萬元，但在銀行抵押貸款卻有3000萬元，并有600萬元對外銀行承兌擔保，隨時都有損失掉的風險。2008年僅財務利息費用一項就達300萬元，盡管2009年對資金進行了嚴格控制，利息支出仍然達100多萬元。
2009年初黎明集團本部有5個部門，在冊員工44人，與當時的業(yè)務工作量相比，明顯存在機構臃腫，冗員較多的問題。
公司法人治理結構也存在明顯缺陷：董事會、監(jiān)事會多年沒有換屆，董事會沒有執(zhí)行機構，監(jiān)事會常年沒有過開會議事。
在公司管理體制上，各業(yè)務部門以及員工均沒有實行崗位責任制，薪酬考核機制不健全，全面預算管理沒有落實，企業(yè)經(jīng)營目標盲目，風控以及內控漏洞較多、問題較大。
針對上述情況，新任領導班子決定從管理和資產(chǎn)運作兩條線著手，用幾年的時間夯實企業(yè)發(fā)展基礎，堵塞管理漏洞，消除不穩(wěn)定因素，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。具體的操作方式是：一方面，從加強企業(yè)風險管理入手，健全管理體制和機制；重新梳理企業(yè)全部業(yè)務流程，根據(jù)業(yè)務需要確定崗位，再根據(jù)員工崗位說明書，把控企業(yè)業(yè)務關鍵控制點；按照全面預算管理的要求，年初將預算指標分解到各所屬企業(yè)和部門，再由所屬企業(yè)和部門落實到崗位個人；實行考核與員工薪酬掛鉤，建立起了全員考核管理體系。另一方面，從資產(chǎn)運作入手，一是主動處理遺留壞賬，注重維護稅企關系，幾年來共處理企業(yè)壞賬2174萬元，抵稅544萬元，減輕了企業(yè)包袱，解決了經(jīng)營中的“虛胖”問題；二是堅決關停管理混亂、連續(xù)虧損的福斯特數(shù)控機床公司，成功解聘36名在崗員工，收回了蓮塘2155平方米的工業(yè)廠房，不僅挽回了企業(yè)的重大資產(chǎn)損失，還使企業(yè)扭虧為盈，每年為黎明創(chuàng)造100多萬元的凈利潤，同時還為將來的改造升級創(chuàng)造了巨大的利潤空間；三是以2011年紡織品出口貿(mào)易風波為契機，堅決停止了風險與收益不匹配的進出口貿(mào)易業(yè)務，徹底消除了公司重大經(jīng)營隱患；四是積極支持市場表現(xiàn)較好的控股參股企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，使長龍公司鐵路信號系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營與黎明公司業(yè)績一起走出了運營的谷底，出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺、實現(xiàn)利潤節(jié)節(jié)攀升的良好勢頭；蓉華公司的易特佳商場防盜產(chǎn)品也連續(xù)幾年保持了高競爭力、高盈利、高分紅的良好經(jīng)營結果；五是以精細化管理、信息化技術為依托，全力挖潛企業(yè)的房產(chǎn)租賃業(yè)務，為保生存求發(fā)展提供強有力的資金保證；六是克服各種主客觀因素的桎梏，投入資金近2000萬元，堅決支持黎明鎰清高科技人體安檢項目的發(fā)展。經(jīng)過幾年的項目培養(yǎng)，在目前國家的反恐任務越來越重、反腐力度越來越強的大背景下，鎰清項目的重大突破已經(jīng)近在咫尺，相信一旦突破，產(chǎn)品的應用將在全國乃至東南亞遍地開花，從而將拉開黎明集團發(fā)展的嶄新一幕。
回顧幾年來黎明的發(fā)展歷程，盡管與“十二五”規(guī)劃有較大差距，但可以說現(xiàn)在的黎明已經(jīng)走出了2012年的經(jīng)營谷底（銷售收入9241萬元，利潤總額344萬元），正在邁向目標清晰、快速發(fā)展的戰(zhàn)略軌道。正如特發(fā)老領導所說：“黎明這幾年的盈利是企業(yè)員工咬牙勒緊褲腰帶得來的”。我們深知黎明的好勢頭來之不易，是“苦中求生”的結果，當然會倍加珍惜，同時作為黎明員工目前更有理由去憧憬美好的未來。
三、把握定位，實現(xiàn)轉型，強力打造新黎明
時光荏苒，2014年已過去一半，每個黎明人都在認真思考，計劃著自己的未來，也在勾畫著企業(yè)的未來。在全國國企市場化浪潮不斷拍岸的今天，我們現(xiàn)在擁有的資源是什么？下一步我們能干什么？怎樣才能干得更好？
經(jīng)過初步探討，黎明未來企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略框架已經(jīng)清晰展現(xiàn)出來。那就是以國企改革轉型為契機，在產(chǎn)權制度建設上，考慮向混合所有制邁進；在管理體制上，向青島海爾等先進企業(yè)看齊；在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上定位于建設一個主導、兩個支撐、三個平臺的發(fā)展新思路。
（一）一個主導。就是在安防產(chǎn)業(yè)中，以開發(fā)銷售高端安防系列產(chǎn)品作為公司的主導產(chǎn)業(yè)，理由是：1、近年來隨著我國反恐任務日益艱巨，安防產(chǎn)品的市場規(guī)模迅速擴大，而且預計這一市場還會爆發(fā)式增長。根據(jù)《2014-2018年中國安防行業(yè)市場前瞻及投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，2009年我國安防產(chǎn)品市場規(guī)模為1900億元，2013年保守估計已達3565億元，未來還要以年復合增長率20%的速度向上拓展。市場擴容之快、規(guī)模之大，給我們帶來了廣闊的商機。2、高端安防產(chǎn)品的主要市場是國家政府部門、監(jiān)獄、法院、交通運輸、重要反恐前線等國家要害機關和機構。由于高端安防產(chǎn)品大部分都是網(wǎng)絡、電子設備產(chǎn)品，因涉及到信息安全和產(chǎn)品有效維護等問題，相對于民企和外資，這部分客戶群更信賴我們國有企業(yè)及其產(chǎn)品。3、黎明作為老牌國企，而且在網(wǎng)絡電子產(chǎn)品與科技領域摸爬滾打了二三十年，在業(yè)內具有一定的企業(yè)知名度。4、黎明鎰清作為黎明2010年投資興辦的高端安防產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，盡管這幾年發(fā)展速度較慢，但已經(jīng)在同行業(yè)中小有名氣，并積累了眾多的同行和客戶資源。
（二）兩個支撐。指對主導產(chǎn)業(yè)的支撐，一是充分利用和盤活現(xiàn)有黎明的房產(chǎn)資源，配合市政府舊城改造工作，與優(yōu)選的房地產(chǎn)開發(fā)商進行合作，從房產(chǎn)更新過程中最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造價值；二是通過房產(chǎn)開發(fā)向高端物業(yè)管理滲透，提升物業(yè)管理水平，打造一支管理規(guī)范、作風過硬、行業(yè)內先進的物業(yè)管理隊伍。利用上述兩方面帶來的利潤加大對主導產(chǎn)業(yè)的投入，使企業(yè)快速做強做大。
（三）三個平臺。指在黎明管理本部搭建好制度與監(jiān)督平臺、產(chǎn)權管理與資本運作平臺以及信息共享與現(xiàn)代化辦公平臺。
1、制度與監(jiān)督平臺。當今市場競爭日趨激烈，惟有加強管理，嚴控成本，企業(yè)才能永立潮頭。企業(yè)要做強做大靠的是堅強的團隊、強大的執(zhí)行力。團隊力量需要組織和協(xié)調，員工行為需要激勵和約束，這些都離不開一套科學公正、切實可行的規(guī)章制度。
黎明本部作為執(zhí)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的服務與監(jiān)督機構，必須制定一整套科學合理的企業(yè)規(guī)章制度，并對制度執(zhí)行過程和結果實施有效跟蹤與監(jiān)督，保證制度能在陽光下順利執(zhí)行。一個完整的制度與監(jiān)督平臺對未來企業(yè)的發(fā)展是必不可少的。
2、產(chǎn)權管理與資本運作平臺。在資本市場日趨成熟的今天，為使企業(yè)抗風險基礎得以保證和加強，企業(yè)能夠得到快速發(fā)展的機會和機遇，運用好產(chǎn)權管理手段并投資金融領域無疑是企業(yè)開拓多元化融資渠道，開辟新的發(fā)展領域的一個重要途徑，也是運用好約束與激勵機制的重要一環(huán)。建立自己的產(chǎn)權管理和資本運作平臺無疑對任何一家希望能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地的企業(yè)都具有非常重要的意義。
3、信息共享與現(xiàn)代化辦公平臺�，F(xiàn)代社會已進入信息化時代，利用現(xiàn)代化辦公技術實現(xiàn)企業(yè)內部信息共享，是及時把握市場脈搏，強化經(jīng)營管理，提高效率，增強企業(yè)控制力的重要手段。建設好信息化網(wǎng)絡辦公平臺，將經(jīng)營管理的觸角和公司的經(jīng)營理念伸向每一個辦公角落，連接到企業(yè)每一個經(jīng)營細胞，伸向產(chǎn)品市場的最前沿，是現(xiàn)代企業(yè)做強做大的基本手段，黎明的未來也當然不可缺少信息化帶來的科學管理的支撐。
黎明的明天一定更光明！