樹(shù)立正確的員工觀(guān)
發(fā)布日期:2013/9/26 19:05:20 | 瀏覽次數(shù):12806 來(lái)源:張俊林 特發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)
黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)講的是群眾觀(guān)點(diǎn)及其工作路線(xiàn)，群眾觀(guān)對(duì)照并落實(shí)到企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是員工觀(guān)問(wèn)題：我們到底持怎樣一個(gè)員工觀(guān)念？?jī)H僅從理論上看，會(huì)“虛”一點(diǎn)，但落實(shí)到企業(yè)實(shí)際工作中就不會(huì)虛了。從我們的實(shí)際工作出發(fā)，也限于我個(gè)人的理論水平，不多講什么高深的理論問(wèn)題，著重談?wù)勎覀円龅氖虑椤?/span>
集團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，著力解決樹(shù)立正確的員工觀(guān)問(wèn)題，組織了員工觀(guān)討論。這次討論中，集團(tuán)系統(tǒng)有7家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)了關(guān)于員工觀(guān)的文章，都寫(xiě)得挺好。特發(fā)信息講了“搭平臺(tái)、建環(huán)境、優(yōu)評(píng)價(jià)、重關(guān)愛(ài)”；特力公司講了“知人善任，廉潔自律，虛心納諫，給員工提供公平公正的工作環(huán)境，重視薪酬激勵(lì)制度的建立和完善”；黎明公司講了“以人為本，尊重人才，給員工信任、發(fā)展的空間和具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬”；香蜜湖公司講了“保障維護(hù)員工的合法權(quán)益，營(yíng)造良好的工作氛圍，培養(yǎng)員工的主人翁精神，讓員工快樂(lè)地投入工作”；小梅沙旅游中心講了“尊重員工、教育員工、愛(ài)護(hù)員工、理解員工、激勵(lì)員工，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧健康發(fā)展”；特發(fā)地產(chǎn)公司講了“讓員工有歸屬感、成長(zhǎng)感、成就感、使命感，發(fā)揮其最大的價(jià)值”；特發(fā)物業(yè)公司講了“給員工公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和發(fā)展前途，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工真正的關(guān)愛(ài)；合理靈活地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的各種潛能”。這些文章我都看了，很有啟發(fā)，再根據(jù)與各企業(yè)一把手以及與集團(tuán)班子成員一對(duì)一談話(huà)中交流員工觀(guān)點(diǎn)，我在這里做一個(gè)階段性的梳理。
一、總的觀(guān)點(diǎn)
員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，企業(yè)是員工成長(zhǎng)和發(fā)展的平臺(tái)，員工的價(jià)值通過(guò)企業(yè)的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)，達(dá)成企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的共同提升。
企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工奉獻(xiàn)于企業(yè)、發(fā)展于企業(yè)，員工與企業(yè)相互依存、相互作用，是一個(gè)互相推動(dòng)的發(fā)展共同體、價(jià)值共同體。
員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)發(fā)展的期望狀態(tài)，應(yīng)該是企業(yè)以競(jìng)爭(zhēng)來(lái)甄選人才、以激勵(lì)來(lái)鼓動(dòng)人才、以淘汰來(lái)優(yōu)化人才，在持續(xù)的發(fā)展中確保為企業(yè)效力的人才都有成長(zhǎng)的平臺(tái)，有合適的收入，有成就感，工作雖然有壓力，但心里還是很開(kāi)心的。
二、企業(yè)要做什么
企業(yè)需要從戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機(jī)制建設(shè)、文化氛圍培育、培訓(xùn)教育和員工關(guān)愛(ài)等五個(gè)方面來(lái)建立和完善員工價(jià)值創(chuàng)造的平臺(tái)，成就企業(yè)、成就員工。
（一）明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)愿景、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略要清晰，可操作性強(qiáng)，執(zhí)行有力，讓員工感覺(jué)到發(fā)展有方、前景明朗，有干頭。員工奔著事業(yè)而來(lái)，希望能干事創(chuàng)業(yè)，要讓他們感覺(jué)來(lái)了之后有職業(yè)發(fā)展的空間。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，得過(guò)且過(guò)，那么員工就會(huì)擔(dān)心在這里拿幾年工資卻把自己的事業(yè)和未來(lái)廢了，就不想在這里干了�，F(xiàn)在有很多專(zhuān)業(yè)人才并不是只看當(dāng)前的收入，他們更看重企業(yè)有沒(méi)有提供其成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，有沒(méi)有成就他的價(jià)值。像房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人才、律師等等，都是看企業(yè)有沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)，有沒(méi)有前途，期望自己的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是相符的。
（二）不斷完善體制、機(jī)制。企業(yè)如果能夠在體制上與員工“捆綁”在一起，形成命運(yùn)共同體，那當(dāng)然是最好的，像員工參股等方式。如果沒(méi)有體制上的共同體，那我們得有一個(gè)好的考核激勵(lì)機(jī)制。像薪酬績(jī)效考核制度，不僅要完整，還需要不斷地完善；有條件的企業(yè)還要設(shè)立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。另外，企業(yè)的選人、用人制度也得是公平公開(kāi)公正的，不應(yīng)該是員工得靠找關(guān)系找門(mén)路、走人情關(guān)系才能謀上一個(gè)職位，而應(yīng)該是只要能把工作干好就能有職位。企業(yè)的正確用人導(dǎo)向，不是看誰(shuí)歷史上有過(guò)什么，而應(yīng)該是看誰(shuí)現(xiàn)在能有什么業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，誰(shuí)有好的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)就培養(yǎng)誰(shuí)，讓他成長(zhǎng)發(fā)展，這樣才能確保員工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力和持久活力。所以，企業(yè)在體制機(jī)制方面得有明晰的規(guī)則，能夠?qū)嵤﹥?yōu)勝劣汰，重點(diǎn)是有公平公正的選人用人制度、具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)性薪酬和完善的績(jī)效考核制度。
（三）營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好文化氛圍。企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)良好的文化氛圍，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是密切相關(guān)的。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)客觀(guān)、公正、務(wù)實(shí)，企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系就簡(jiǎn)單、和諧，這樣就能激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)、發(fā)揮聰明才智。這樣的文化氛圍就能留住人才。如果領(lǐng)導(dǎo)干部喜好奢華，總是“端著”，需要有人去捧他，就一定會(huì)影響員工的信心，員工隊(duì)伍肯定建不好。所以我們領(lǐng)導(dǎo)干部要高尚，要簡(jiǎn)樸，要低調(diào)，要戒除虛榮心和優(yōu)越感。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，提升員工價(jià)值。培訓(xùn)教育這方面要舍得花錢(qián)，要通過(guò)專(zhuān)業(yè)完善的職業(yè)教育體系培養(yǎng)人、鍛煉人，不斷提升員工專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)化素養(yǎng)。每年要有針對(duì)性的培訓(xùn)投入，可以是員工本身通過(guò)自修，順利完成學(xué)業(yè)后報(bào)銷(xiāo)部分費(fèi)用，同時(shí)開(kāi)展內(nèi)部資格的認(rèn)定。這些都能鼓勵(lì)員工的學(xué)習(xí)熱情，利于提升員工學(xué)習(xí)的氛圍。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講要重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃和成長(zhǎng)通道，提升員工價(jià)值。
（五）關(guān)愛(ài)員工。關(guān)愛(ài)員工的最基礎(chǔ)前提，我想應(yīng)該是“己所不欲，勿施于人”。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要有境界，要學(xué)會(huì)換位思考；要尊重員工的人格和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，關(guān)心員工的身心發(fā)展；懂得關(guān)心員工發(fā)展不只是花錢(qián)，更重要的是花心思，要用花錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的真誠(chéng)去帶動(dòng)員工、感動(dòng)員工、引領(lǐng)員工，提升歸屬感認(rèn)同感。當(dāng)你真的花了心思了，在項(xiàng)目做規(guī)劃的時(shí)候就將員工的具體需求統(tǒng)籌考慮進(jìn)去，錢(qián)不一定多花但員工滿(mǎn)意�，F(xiàn)在企業(yè)招人越來(lái)越難，員工的需求越來(lái)越豐富多樣，要根據(jù)員工需求的變化，滿(mǎn)足員工各種各樣的需求，就要多花心思，多換位思考，特別是在事前就把員工的多種需求考慮進(jìn)去。
三、員工該做什么
企業(yè)要通過(guò)以上五個(gè)方面建立、完善、提供給員工一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的平臺(tái)，那么員工應(yīng)當(dāng)做什么呢？今天講學(xué)交流主要是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，在這里，就員工應(yīng)該做什么的問(wèn)題，我簡(jiǎn)要地講講。
首先，員工要以“市場(chǎng)化”的理念，推動(dòng)自身“職業(yè)化”的發(fā)展，努力創(chuàng)造業(yè)績(jī)，提升價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶個(gè)好頭，幫助和促進(jìn)員工特別是新進(jìn)的員工樹(shù)立這樣的理念。
第二，員工要集中精力干事創(chuàng)業(yè)，用業(yè)績(jī)來(lái)貢獻(xiàn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。作為企業(yè)的員工，要清醒地認(rèn)識(shí)到，無(wú)論企業(yè)的發(fā)展還是自己的成長(zhǎng)，都要靠業(yè)績(jī)，沒(méi)有業(yè)績(jī)，其它都是虛的、空的。雖然員工成長(zhǎng)過(guò)程中是會(huì)存在運(yùn)氣、機(jī)遇的成分，但如果自身沒(méi)有業(yè)績(jī)作基礎(chǔ)，就不可能抓住機(jī)遇，運(yùn)氣也不會(huì)降臨到自己身上。有時(shí)候，難免會(huì)羨慕某人有好老爸、有好背景，其實(shí)這些有時(shí)是好事，有時(shí)也是壞事。只有練就自身的真本領(lǐng)才是自信、自強(qiáng)和自立的根本，才能真正獲得身邊人對(duì)你的尊重，才能成就自己、成就企業(yè)。
第三，認(rèn)真學(xué)習(xí)、歷練，提升市場(chǎng)價(jià)值。員工在干好工作的同時(shí)，要謀劃自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并且靜下心來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地去實(shí)施和落實(shí)，加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，利用好企業(yè)提供的培訓(xùn)，在工作中磨煉自己，不斷提高職業(yè)能力和素養(yǎng)。
以上講的，就是我們應(yīng)當(dāng)秉持的員工觀(guān)點(diǎn)，這是我們開(kāi)展員工觀(guān)討論交流的階段性總結(jié)，對(duì)不對(duì)，大家還可以討論。