以產品和質量為本 挖內涵立口碑 以改革和創(chuàng)新賦能 再燃特發(fā)品牌之光
發(fā)布日期:2019/11/12 10:05:49 | 瀏覽次數:12930 來源:張俊林/集團黨委書記、董事長以產品和質量為本 挖內涵立口碑
以改革和創(chuàng)新賦能 再燃特發(fā)品牌之光
張俊林/集團黨委書記、董事長
品牌是企業(yè)形象的名片，也是企業(yè)綜合實力和核心競爭力的直接體現，是企業(yè)生存之基、發(fā)展之要，更是企業(yè)在市場中贏得競爭優(yōu)勢的重要資源。黨的十九大報告指出“提高供給體系質量，必須大力加強品牌建設，發(fā)揮品牌引領作用”，習近平總書記提出要“推動中國產品向中國品牌轉變”。
特發(fā)作為深圳最早成立的國有大型綜合性企業(yè)集團，始終將品牌建設作為服務企業(yè)戰(zhàn)略目標實現、引領產業(yè)發(fā)展的重要推手，緊緊圍繞“品牌為企業(yè)賦能”的理念，推進企業(yè)核心能力、市場競爭力和社會影響力的持續(xù)提升。
一、充分認識品牌的重要性，把品牌建設貫穿經營發(fā)展始終
特發(fā)在近40年的經營發(fā)展中，高度重視品牌建設工作，充分認識到品牌建設事關企業(yè)健康發(fā)展，事關企業(yè)形象和競爭力，是一項戰(zhàn)略性、全局性、系統性工程。在具體實踐中，特發(fā)結合集團戰(zhàn)略規(guī)劃和自身業(yè)務發(fā)展需要，對品牌建設進行了深入細致思考并規(guī)劃實施，早在1996年就梳理形成了企業(yè)識別系統規(guī)范手冊（CI），是國內較早開展此項工作的企業(yè)之一，在企業(yè)發(fā)展的各階段都展現了較好的品牌建設成果：在早期，特發(fā)是深圳市首批重點扶持的30戶企業(yè)集團、廣東省首批重點扶持的70戶企業(yè)集團、國家首批重點扶持的520家企業(yè)集團和國家120戶大型企業(yè)集團，先后推動了鹽田港集團、南油集團、南山集團等一批特區(qū)早期大型集團公司的創(chuàng)立，培植了萬科、深深房、深華源、深國商、特發(fā)信息、深特力等六家上市公司；近年來，獲得了“改革開放40周年廣東省優(yōu)秀企業(yè)”“廣東企業(yè)500強”、“廣東省優(yōu)秀自主品牌”“廣東省守合同重信用企業(yè)”“深圳企業(yè)100強”、“深圳市房地產開發(fā)業(yè)品牌價值企業(yè)”、“深圳市行業(yè)社會責任標桿企業(yè)”“深圳知名品牌”“深圳十佳愛心企業(yè)”等殊榮和獎項。2017年經全球品牌價值評估權威機構——世界品牌實驗室認證，“特發(fā)”品牌價值185.26億元，名列2017年《中國500最具價值品牌》第199位；是深圳市首家完成經營班子整體市場化選聘的直管企業(yè),是國家國企改革“雙百企業(yè)”。
二、加強改革創(chuàng)新，為特發(fā)品牌注入強勁的生命力
改革創(chuàng)新是特發(fā)的品牌基因和靈魂。作為“特區(qū)之子”的特發(fā)，早在成立之初，就承擔了多項“先行先試”重大改革任務，創(chuàng)造了多項國內第一：成立了全國第一家國營股份公司、在中國最早引入全球最大的零售企業(yè)山姆會員店、新中國商業(yè)用地“第一拍”、當時東南亞最大的娛樂城、國內第一家符合國際錦標賽標準的高爾夫俱樂部、全國第一家企業(yè)集團財務公司、新中國第一家證券公司、全國第一家中日合作經營企業(yè)、全國最大的中高壓鋁電解電容器企業(yè)、架設成功國內首創(chuàng)大跨距無接頭光纜黃河第一纜……今天，在新一輪國企改革號角的引領下，特發(fā)改革基因激蕩，在市場化改革方面再邁新步伐，再行改革擔當，再燃特發(fā)的品牌之光。
（一）改革和完善企業(yè)治理，夯實品牌發(fā)展基礎
一是推進公司制、股份制、“混合所有制”改造。特發(fā)于2017年完成了全系統企業(yè)公司制改造任務，并積極推動符合條件的企業(yè)實施股份制改造，特發(fā)服務已成功完成股份制改造，并向證監(jiān)會提交IPO材料。因企施策，分階段、多方式，先后推動系統內具備條件的企業(yè)開展混合所有制改革，通過市場化并購重組、定向增發(fā)等方式進一步深入實施混改，有效整合優(yōu)質資源，推動戰(zhàn)略轉型升級。對符合混改條件的商業(yè)類存量企業(yè)，積極運用引戰(zhàn)、管理層和核心骨干持股等方式開展工作，力爭在2020年底前所屬商業(yè)類企業(yè)全部完成混改。
二是健全公司法人治理結構。實行集團《三會一層權責清單》，系統梳理約300項事項清單，進一步明晰界定集團股東會、董事會、黨委會和經營管理層各治理主體的權責關系；集團總部由管理型向服務型和價值創(chuàng)造型轉型，全力打造“小總部、大企業(yè)、大事業(yè)部”的格局，在監(jiān)督到位的前提下，給予企業(yè)充分授權；強化董事會、監(jiān)事會建設，落實專職外部董事與監(jiān)事制度，建立科學的董事會、監(jiān)事會結構，完善配套議事規(guī)則；整合監(jiān)督資源，構建紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會、財務總監(jiān)、審計、內控、風控“六位一體”的大監(jiān)督體系。
（二）開展體制機制創(chuàng)新和探索，市場是檢驗品牌的試金石
一是大力開展經營班子整體市場化改革工作。2017年，特發(fā)堅持市場化、以業(yè)績?yōu)閷虻倪x人用人標準，通過社會公開選聘、內部競聘和現有班子成員轉任相結合的形式，組建了新一屆的經營班子，成為深圳市首家完成經營班子整體市場化選聘的直管企業(yè)。2018年進一步完成了5家核心二級企業(yè)領導班子整體市場化選聘，2019年將全面完成符合條件的二級企業(yè)領導班子市場化選聘工作。
二是優(yōu)化薪酬分配制度。以“存量薪酬保持不變，增量業(yè)績決定增量薪酬”為原則確定經營班子薪酬標準，同時根據崗位價值不同，合理拉開班子成員的薪酬差距；以“當期業(yè)績與長遠發(fā)展相兼顧”為原則，確定經營班子的年度考核體系。三是實行契約化管理。以簽訂契約化合同的方式，明確班子的崗位職責、業(yè)績要求、薪酬水平和退出方式，進一步轉變人員身份，按照當期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展并重的原則，采用試用期、年度和任期“三位一體”考核方式，做到“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”。
（三）開展商業(yè)模式創(chuàng)新，確保品牌的持續(xù)競爭力
集團總部充分發(fā)揮“價值創(chuàng)造”職能，建立總部協同作用工作機制，搭建專項領域的專家?guī)�，通過整合板塊資源，促進產業(yè)協同，積極探索產業(yè)園發(fā)展模式，目前正全力推進武漢東湖、深汕合作區(qū)的產業(yè)園項目，力爭以主業(yè)為依托，建設具有特發(fā)特色的產業(yè)生態(tài)系統。特發(fā)地產堅定深耕深圳，加強城市更新、土地整備利益統籌、棚改項目的市場化拓展，積極探索新模式、新業(yè)務，目前在深儲備項目近20個，總貨值逾2200億元。特發(fā)服務加強商業(yè)模式創(chuàng)新，大力拓展政務服務、商務服務業(yè)務，武漢政務分公司開發(fā)的政務助手APP獲李克強總理現場感受后點贊，特發(fā)政務武漢東湖新區(qū)商事中心窗口獲評“全國巾幗文明崗”。
（四）堅持創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，為品牌可持續(xù)發(fā)展提供有力保障
特發(fā)始終堅持創(chuàng)新是第一動力，堅決走創(chuàng)新驅動的內涵式高質量發(fā)展道路。一是構筑創(chuàng)新制度，制定《特發(fā)集團創(chuàng)新管理辦法》《特發(fā)集團創(chuàng)新預算管理辦法》等制度，強化體制機制創(chuàng)新，構建多層次、全方位的創(chuàng)新體系架構，健全創(chuàng)新容錯機制。二是培育創(chuàng)新載體，編制2018—2020年《特發(fā)集團創(chuàng)新載體建設總體方案》，堅持分類推進落實，鼓勵企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展需要組建創(chuàng)新實體并申報創(chuàng)新載體認定，進一步優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新體系，特力集團榮獲深圳市“雙創(chuàng)基地”。三是激發(fā)創(chuàng)新活力。集團每年定期開展系統內部創(chuàng)新評獎工作，組織企業(yè)參與申報政府相關創(chuàng)新評獎項目，鼓勵并引導企業(yè)在技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面進行有益探索，持續(xù)保持企業(yè)創(chuàng)新活力。目前，特發(fā)擁有高新技術企業(yè)11家，市級以上創(chuàng)新載體10家，其中院士工作站1家、國家級技術中心1家、省級技術中心2家，專利總數近500項。
三、堅持質量至上，牽住品牌的“牛鼻子”
中國經濟由高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變，對品牌建設提出了新的更高要求。質量是企業(yè)發(fā)展的生命，是品牌的基石，品牌依托質量、反映質量、代表質量，二者相輔相成。特發(fā)在品牌塑造過程中，強化企業(yè)產品和服務的質量標準，把可靠的產品和服務質量作為品牌建設的堅實保障，全面實施質量優(yōu)先戰(zhàn)略，大力發(fā)揚“工匠精神”，以精益求精的作風打造高品質的產品和服務，提升特發(fā)品牌的核心競爭力。
特發(fā)作為多元化綜合性集團，所提供的產品與服務有面向產業(yè)鏈下游企業(yè)的，如特發(fā)信息光纖光纜、特力珠寶、麥捷科技電子元器件等；也有面對終端消費者的，如特發(fā)地產、海洋世界、特發(fā)服務等�？蛻羧后w呈現多元化的特點，這對質量工作提出了更加嚴格和全面的要求。在產品領域，特發(fā)堅持質量制勝戰(zhàn)略，深入推進質量管理體系建設，通過夯實質量管理體系基礎，深入開展精益生產活動，借助ERP、MES等信息系統，對長期影響產品質量的環(huán)節(jié)進行數字化、信息化、智能化等進行流程優(yōu)化與技術改造，建立產品的質量評價體系，加強產品的質量控制、過程控制，切實提升產品品質。其中，特發(fā)信息榮獲“南山區(qū)人民政府質量獎”“第一屆深圳十佳質量提升提名國企”“第二屆深圳十佳質量提升國企”，兩名優(yōu)秀的技術人員被評為“深圳國企十大工匠”；麥捷科技榮獲“2018年國家科學技術進步獎二等獎”。在服務領域，堅持“以客戶為中心、以服務為使命”的服務理念，以提升客戶體驗為核心，以為客戶創(chuàng)造價值為落腳點，視客戶為上帝，通過持續(xù)加強服務監(jiān)管、建立服務標準和服務質量管理體系，構建“專業(yè)+通用”的服務團隊，提升服務質量和用戶滿意度。其中特發(fā)服務公司是華為、阿里巴巴、騰訊等科技企業(yè)的核心物業(yè)服務供應商，憑借卓越的服務品質，伴隨并見證華為的發(fā)展騰飛，是服務華為20多年的“大管家”，獲得“2016年杭州G20保障特殊貢獻獎”及我國外交部點名表揚等殊榮。
四、凝聚品牌文化，培育品牌生長的肥沃土壤
特發(fā)企業(yè)文化與品牌建設互為表里，企業(yè)文化理念體系是品牌建設的內核，品牌建設是企業(yè)文化的外顯，兩者有機融合，以文化積淀內聚人心，以品牌建設外樹形象。特發(fā)企業(yè)文化與品牌互為促進，企業(yè)文化建設面向全體員工，以明確發(fā)展方向，發(fā)揮導向作用、激勵作用、約束作用，有效增強組織的整體競爭力，以生產出符合市場需求的產品、提供更加優(yōu)質的服務，進而增強品牌的影響力和“含金量”；品牌建設則用于吸引客戶，建立廣泛的市場影響，通過與客戶進行有效溝通，以良好的品牌文化提升品牌影響力和客戶忠誠度，進而豐富企業(yè)文化理念體系的內涵。只有當兩者傳遞的內涵趨于一致時，企業(yè)才能獲得更長遠的發(fā)展。
（一）強化品牌對內應用和管理，讓品牌內涵更加深入人心。深入灌輸“員工就是品牌的傳播者”的認知，將“我代表特發(fā)”提升為員工行為規(guī)范，增強全員品牌意識，帶動員工理解、認同并積極向目標客戶傳播特發(fā)的品牌理念和品牌形象。一是將品牌信息融入員工的工作環(huán)境，以辦公環(huán)境、辦公用品為品牌接觸點，通過集團司慶活動、宣傳片、畫冊、海報、H5簡介等形式和途徑，增強員工的認同感和歸屬感，加強企業(yè)凝聚力。二是通過公司公眾號、月刊、網站等傳播渠道，發(fā)布集團品牌資訊信息，使全體員工及時關注品牌動態(tài)，感受到品牌無時無刻都在身邊，營造“人人塑造品牌、人人愛護品牌、人人傳播品牌”的良好氛圍。
（二）品牌就是口碑，提升品牌的外部影響力。客戶、股東、合作伙伴、員工、債權人等各方的滿意度是品牌最直接的體現。誠信是企業(yè)立足的根本，特發(fā)秉承“共濟 共創(chuàng) 共享”的核心價值觀，外駐誠信、內構和諧，積極履行企業(yè)責任，營造企業(yè)與客戶、合作伙伴及社會各界的良好互動局面；以誠信的態(tài)度、踏實的作風、積極的行動構筑了良好的企業(yè)營商環(huán)境，企業(yè)影響力顯著增強，客戶滿意度持續(xù)提升，合作伙伴不斷增加，得到社會各界的廣泛好評，推動特發(fā)品牌口碑的持續(xù)提升。
“特區(qū)之子”的特發(fā)在成長發(fā)展的初期，由于承擔著歷史重任，被政府賦予了重要使命，集眾多行政資源于一身，品牌閃耀，影響力突出，耀眼全國的企業(yè)。隨著歷史的變遷、經濟社會的發(fā)展、市場的波動以及競爭加劇，特發(fā)的經營發(fā)展歷經了艱辛蟄伏，而今進入再創(chuàng)偉業(yè)新時期�！笆陿淦髽I(yè)，百年樹品牌”，新時代的特發(fā)，將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，高舉改革創(chuàng)新的大旗，以高科技產業(yè)、商業(yè)模式創(chuàng)新、優(yōu)良資產運營、轉型升級等“內生性品牌”為導向，大力推進品牌建設，堅持以更優(yōu)質的產品和服務，進一步提升特發(fā)的品牌價值和社會影響力，讓“特發(fā)”這個老品牌，再燃閃耀之光！