“精益改善之旅”觀后感
發(fā)布日期:2019/11/12 9:32:40 | 瀏覽次數:11270 來源:向強/特發(fā)信息物業(yè)經營事業(yè)部“精益改善之旅”觀后感
向強/特發(fā)信息物業(yè)經營事業(yè)部
8月16日，我和公司其他兄弟單位的同事用了一整天的時間，參加了光纜制造中心和光網科技公司“精益生產改善之旅”。此前只是在同事的談論中聽過“精益生產”這個詞，直到這次親身體驗參觀了“改善之旅”，才讓我稍微揭開了他們的神秘面紗，使得我對兄弟單位的生產經營有了初步了解。這里就是特發(fā)信息光通信產業(yè)園，年產值以十億元為單位，經營效益對公司的發(fā)展起著舉足輕重的影響。如何高效管理和運營主要產業(yè)，考驗著特發(fā)信息人的智慧和擔當。
本次“改善之旅”首先是在會議室對精益生產項目進行初步了解，演講者舉著小小的導游旗，激情地對精益生產情況進行演講。起初我以為這是管理咨詢公司的工作人員，后來才知道他是從公司內部培養(yǎng)起來的員工，熟悉他的人都說他的進步有目共睹，看來這也是公司人才培養(yǎng)的范例。他的介紹很精細，大量的工作被進度、分工、流程、數據等圖表通過PPT展示出來，不得不讓人贊嘆他們對工作的專注。
隨后，我們跟隨隊伍一起按照既定路線到各個展示點現場聽員工講解改善成效。每個宣講員都是激情滿滿，讓人感受到作為車間一線員工對這份工作的熱愛。據悉，許發(fā)信息精益生產項目已經進行到第三年，是公司的重點項目。通過此次參觀，我可以看到這次項目在生產和管理上產生了各種大小創(chuàng)新，印象較深的是大卷阻水帶放帶架改制。改善后的大盤阻水帶，一盤阻水帶長度約12公里，按目前產量計算一個班只需接阻水帶2次，減少58次接帶次數，按3分鐘接1次帶，一個班12小時可以節(jié)省2.9小時，折算產量8.7公里。精益項目明顯的工作成效與員工飽滿的工作熱情，與公司領導的高度重視有著密不可分的關系。
通過本次參觀，我對公司的精益生產項目和大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情有了新的認識和收獲。一是上下齊心、內外發(fā)力。從公司領導到經營單位，從精益推進辦到全員，都十分重視此項目，大家齊心協力，充分挖掘自身潛力、精益求精；二是注重流程建設和優(yōu)化，對流程進行梳理和評審，如對訂單評審流程初步優(yōu)化措施落實，各相關單位畫出其評審流程圖，寫出輸出和使用的表格；三是力爭做到表格化、規(guī)范化，比如每周任務進度、改進措施的不同狀態(tài)用不同的卡片展示，執(zhí)行到位及時；四是高度重視安全生產，辦公室、廠房、生產設備顯眼位置都有對應的安全警示和操作說明，起到很好的指引和防范作用；五是營造能者多得、選賢用能的機制，從條幅宣傳、創(chuàng)造各種機會培養(yǎng)等方面建立了發(fā)揮人才價值的機制。
市場競爭從來都是殘酷的，不進則退，想要在競爭中長期生存，就必須苦煉內功，掌握先進技術，擁有核心競爭力。特發(fā)信息光通信產業(yè)園在目前行業(yè)低谷期，潛心盡力推進精益生產，已經取得了讓人佩服的改善效果，他們仍在以匠人精神繼續(xù)將項目向縱深推進，這十分值得借鑒和效仿。