做好財務(wù)盡調(diào) 將“業(yè)財融合”新思路落到實處
發(fā)布日期:2017/12/28 15:03:29 | 瀏覽次數(shù):11332 來源:劉偉潔/特發(fā)黎明公司做好財務(wù)盡調(diào) 將“業(yè)財融合”新思路落到實處
劉偉潔/特發(fā)黎明公司
一、“業(yè)財融合”轉(zhuǎn)型迫在眉睫
2017年8月黎明計財部在沈陽DT公司的財務(wù)盡調(diào)工作，結(jié)合“業(yè)財融合”的新思路，用實際的工作經(jīng)驗證明了傳統(tǒng)財務(wù)向“業(yè)財融合”管理會計轉(zhuǎn)型的必要性。
黎明“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃擬定的戰(zhàn)略路徑為“打造產(chǎn)業(yè)投資平臺、實現(xiàn)鎰清產(chǎn)品的突破延伸、創(chuàng)新長龍公司機制推進市場化國際化發(fā)展”，根據(jù)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，財務(wù)工作在實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的過程中提供財務(wù)支撐與決策支持，加緊腳步跟上公司發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，財務(wù)職能從傳統(tǒng)財務(wù)會計到基于“業(yè)財融合”的管理會計轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。
二、“DT財務(wù)盡調(diào)”體現(xiàn)“業(yè)財融合”新風(fēng)貌
把控項目風(fēng)險點：核實目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險點，對目標(biāo)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)及工商、出資情況、轉(zhuǎn)讓股權(quán)程序、資產(chǎn)及主要知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬關(guān)系等事項一一進行了核實，篩查出關(guān)鍵風(fēng)險點，為公司的投資項目把控風(fēng)險；
刨根究底進行資產(chǎn)核查：對目標(biāo)公司“三年一期”財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，結(jié)合財務(wù)比率、公司銷售模式篩選出重點核查項目，進行深入剖析，之后進行逐項科目核查，對其會計差錯等進行調(diào)整，夯實凈資產(chǎn)，為公司收購目標(biāo)企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，確保公司投資成本的可行性。
深入開展可行分析：通過對目標(biāo)企業(yè)“三年一期”的利潤表進行分析，深入剖析盈利情況原因，從而明確未來的改進方向；結(jié)合投資盡調(diào)情況，對已有產(chǎn)品的特性、市場占有率及市場前景進行分析，深入開展可行分析。
有依有據(jù)地做投資預(yù)測：通過目標(biāo)企業(yè)提供的基于市場研究及企業(yè)實際情況預(yù)估的未來利潤預(yù)測情況，結(jié)合財務(wù)盡調(diào)各方面的盡調(diào)分析，有依有據(jù)地作出我們對于未來利潤及現(xiàn)金流量等方面的預(yù)測，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。
為關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供談判基礎(chǔ)：基于各項分析后，總結(jié)出核心的觀點，給出目標(biāo)企業(yè)的投資價值，揭示該項投資風(fēng)險點，為投資決策把控風(fēng)險，最后給出我們的投資建議。
“業(yè)財融合”強調(diào)業(yè)務(wù)和財務(wù)統(tǒng)一視角、全方位融合，是管理會計的基礎(chǔ)和前提，“管理會計”是“業(yè)財融合”的產(chǎn)出和應(yīng)用,相輔相成，相互促進。運用財務(wù)預(yù)測、財務(wù)評價模型對業(yè)務(wù)決策中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險和問題進行量化分析，提醒管理者在決策中提前應(yīng)對和規(guī)避，降低決策風(fēng)險；以“使業(yè)務(wù)部門更加成功”為目標(biāo)，結(jié)合監(jiān)管職能發(fā)現(xiàn)的問題，通過監(jiān)管活動來驗證支持、服務(wù)的實效，形成閉環(huán)；只有支持業(yè)務(wù)取得成功，將財務(wù)職能價值發(fā)揮出來，財務(wù)和業(yè)務(wù)形成了合力，才能使工作有成就感，將工作氛圍變得愉快、寬松、積極向上。