營造好文化，構(gòu)建好機制，切實助推企業(yè)改革創(chuàng)新快速發(fā)展——在“特發(fā)企業(yè)文化宣貫大家談文化營”會議上的講話
發(fā)布日期:2017/7/19 11:10:11 | 瀏覽次數(shù):12708 來源:林嬋波/集團黨委副書記、紀(jì)委書記營造好文化，構(gòu)建好機制，切實助推企業(yè)改革創(chuàng)新快速發(fā)展
——在“特發(fā)企業(yè)文化宣貫大家談文化營”會議上的講話
林嬋波/集團黨委副書記、紀(jì)委書記
集團舉辦“企業(yè)文化宣貫大家談”文化營活動，其目的我想用一句話來表達(dá)，即通過交流研討，引發(fā)大家認(rèn)真思考，理順?biāo)悸�，首先影響自己再互相影響，從而產(chǎn)生群動效應(yīng)，進(jìn)一步激發(fā)組織和員工的活力，集眾智慧探討特發(fā)企業(yè)文化理念體系宣貫、落地的方法、路徑。這表明集團對企業(yè)文化宣貫工作的高度重視，相信這次會議對集團企業(yè)文化建設(shè)將起到較大的促進(jìn)作用。
會議召開的形式比較活潑。會上，宏略咨詢公司分享了企業(yè)文化宣貫典型案例，各位結(jié)合工作實踐及所處行業(yè)特點，提出了一些很好的企業(yè)文化宣貫建議和想法，令人很受啟發(fā)、很受鼓舞。大家通過共同學(xué)習(xí)、相互交流的方式來探討如何推動我們企業(yè)文化宣貫落地，這種形式非常好。剛才集團黨辦為大家解讀了《特發(fā)集團企業(yè)文化理念體系年度宣貫方案》，并就下一階段企業(yè)文化宣貫工作提出了具體要求，希望大家高度重視，按照集團黨委的統(tǒng)一部署和要求進(jìn)一步組織宣貫好我們的企業(yè)文化理念體系。下面，我就特發(fā)企業(yè)文化宣貫工作談三點意見。
一、結(jié)合戰(zhàn)略，融入管理，重視企業(yè)文化宣貫工作
特發(fā)的企業(yè)文化宣貫工作首先要從高認(rèn)識上把握兩點共識，一是結(jié)合戰(zhàn)略，二是融入管理。
企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)發(fā)展之“道”。近幾年，特發(fā)集團持續(xù)、快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，以及集團各大戰(zhàn)略發(fā)展體系建設(shè)思維和市場化、專業(yè)化、職業(yè)化、國際化的管理理念，都對集團企業(yè)文化建設(shè)提出了越來越高的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與落地要求。當(dāng)前，無論是從企業(yè)文化建設(shè)階段考慮，還是基于集團及系統(tǒng)企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地、管理提升、隊伍建設(shè)等現(xiàn)實需求，抑或是適應(yīng)外部政治、經(jīng)濟、文化、國際化等的形勢需要，在集團和系統(tǒng)企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化理念體系的宣貫落地都尤其迫切，正當(dāng)其時。集團總部及各企業(yè)必須從高認(rèn)識上達(dá)成文化共識。
企業(yè)文化是特發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展中不可忽視的“軟實力”和發(fā)展的“源動力”。當(dāng)前轉(zhuǎn)型背景下，特發(fā)企業(yè)文化宣貫工作的中心任務(wù)，就是要積極配合集團戰(zhàn)略、人力、管理方面的轉(zhuǎn)型，將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理之中，把我們倡導(dǎo)、推崇的文化理念作為經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過體制機制設(shè)計，融入經(jīng)營管理的全過程和各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)到制度規(guī)范、操作流程、行為方式等載體和工作中，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，文化與管理一體，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補，使企業(yè)文化成為全面提升企業(yè)軟實力和管理水平的重要基因。
二、把握重點，扎實推進(jìn)，積極營造企業(yè)文化宣貫氛圍
在把握宣貫重點的基礎(chǔ)上，要明確步驟，創(chuàng)新方法，扎實有效地開展系列學(xué)習(xí)宣貫活動，積極營造特發(fā)企業(yè)文化宣貫氛圍。
一要把握重點。特發(fā)新的文化體系共有12條理念，162個字，核心是：秉持一種精神，堅持“兩化”導(dǎo)向，踐行“三個共同”，即始終秉持“不忘初心 開拓進(jìn)取 永不言勝”的“特發(fā)”精神，堅定堅持市場化、職業(yè)化導(dǎo)向，全力踐行“共濟 共創(chuàng) 共享”核心價值觀。這是特發(fā)文化核心內(nèi)容，宣貫中要重點把握。
二要扎實推進(jìn)。前期我們已經(jīng)搭建了新的文化理念體系，制定了配套的五年文化發(fā)展規(guī)劃，集團和各企業(yè)也相繼出臺了年度宣貫方案、成立了專門的宣貫工作隊、召開了企業(yè)文化理念體系宣貫會，再往下就是要繼續(xù)按照年度計劃的相關(guān)安排逐步推進(jìn)文化理念的落地。具體操作上，項目組要盡快推進(jìn)完成體系建設(shè)的后續(xù)產(chǎn)品成果，包括形成、印發(fā)員工行為規(guī)范、做好標(biāo)識的重新釋義、編印《企業(yè)文化手冊》，等等。各項成果形成后，要及時發(fā)布實施，并做好組織協(xié)調(diào)和后續(xù)跟進(jìn)。各企業(yè)、各部門、廣大員工要迅速行動起來，按照集團年度宣貫方案的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞核心理念內(nèi)容和要求，以五年文化發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以年度實施計劃為指導(dǎo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，有組織、有計劃地分解、落實集團企業(yè)文化宣貫的各項任務(wù)和要求。
三要營造氛圍。良好氛圍的營造是文化宣貫的重要抓手。一是要構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，堅持以“傳統(tǒng)媒體與新媒體，線上線下相結(jié)合”的原則，實施“文化三上”工作（上墻、上網(wǎng)、上報），將核心理念標(biāo)語化，在集團及系統(tǒng)企業(yè)的核心辦公區(qū)域、網(wǎng)站、報刊上展示，觸目可及；二是要策劃編制文化精品。通過利用報刊、網(wǎng)站、微信公眾號等媒介平臺，開創(chuàng)諸如集團微信公眾號中的《特發(fā)文化之聲》這類原創(chuàng)、有態(tài)度的精品文化欄目，力求將企業(yè)文化做新、做活、做亮。三是要創(chuàng)新宣貫方式方法。在組織征文比賽、拓展訓(xùn)練、集中宣講等專題活動過程中，要注重加強特發(fā)典型人物選樹、典型案例挖掘，切實發(fā)揮特發(fā)身邊人的典型示范和標(biāo)桿引領(lǐng)作用。四是要注重在日常生產(chǎn)經(jīng)營、黨群生活、員工活動等方面進(jìn)行有頻度、有力度、有深度地宣貫和體現(xiàn)集團文化理念，全方位宣傳特發(fā)企業(yè)文化。
三、“上下”同步，全員參與，推進(jìn)文化落地生根
企業(yè)文化宣貫工作是特發(fā)集團企業(yè)文化建設(shè)的重要階段，必須“上下”同步，全員參與，全方位推進(jìn)企業(yè)文化理念體系宣貫落地。
一是“上下”同步。推進(jìn)特發(fā)企業(yè)文化理念宣貫落地，并讓文化“入腦、入心”是一項長期而艱巨的任務(wù)，集團上下要統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)開展好企業(yè)文化宣貫工作。一方面各級領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部要在企業(yè)文化建設(shè)中率先垂范，感染和帶動特發(fā)員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同。另一方面各企業(yè)也要結(jié)合自身情況，厘清與集團文化的關(guān)系，著手謀劃、開展好子文化建設(shè)。在特發(fā)的大文化氛圍中，根據(jù)企業(yè)功能定位、發(fā)展歷程、所處行業(yè)、人文特征等自身情況，準(zhǔn)確定位自己的文化，不能一味求同，更不能盲目地生搬硬套。同時，要遵循和體現(xiàn)“和而不同、秉承共性、體現(xiàn)個性”的特點，做好母子文化間的傳承與創(chuàng)新。
二是全員參與。特發(fā)文化是由全體特發(fā)人共同創(chuàng)造形成的，其作用發(fā)揮也依賴于每一位特發(fā)員工。因此，我們的文化宣貫，要立足和面向全體員工，進(jìn)一步激發(fā)組織和員工的活力，有目標(biāo)、有組織、有計劃地引導(dǎo)、發(fā)動大家廣泛地參與進(jìn)來，共同推進(jìn)企業(yè)文化理念的宣貫落地。一方面要建設(shè)和培育一支認(rèn)同特發(fā)企業(yè)文化、具有授課能力和資歷的企業(yè)文化宣貫隊伍，開發(fā)針對不同對象的企業(yè)文化培訓(xùn)課件，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的企業(yè)文化傳播，使文化培訓(xùn)“沉下去”。另一方面要充分挖掘和鍛煉系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)文化傳播人才，搭建企業(yè)文化交流平臺，加強集團系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化宣貫工作的交流、研討、培訓(xùn)、外出考察等，推進(jìn)特發(fā)全員身體力行傳播企業(yè)文化，共創(chuàng)企業(yè)文化傳播互動的局面，群策群力共建特發(fā)人的精神家園。
三是加強領(lǐng)導(dǎo)。特發(fā)文化是全體特發(fā)人的文化，文化宣貫工作是全體特發(fā)人的共同責(zé)任。各有關(guān)方面要在集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確職責(zé)和分工，切實落實責(zé)任、發(fā)揮作用。各單位“一把手”是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，采取有效方法推進(jìn)本單位的文化建設(shè)與宣貫，要做到具體工作親自安排、親自部署、親自過問。各級企業(yè)文化職能部門是文化工作的組織實施機構(gòu)，要切實發(fā)揮作用，認(rèn)真落實集團黨委的文化建設(shè)的各項決策部署，組織、調(diào)動各個方面參與文化建設(shè)。廣大干部員工是企業(yè)文化建設(shè)的參與者和實踐者，要積極參與集團文化建設(shè)過程，主動加強自身學(xué)習(xí)，提升對集團文化的認(rèn)知、認(rèn)同，并自覺轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力，踐行到干事創(chuàng)業(yè)中。
此外，要強化考核評價。任何一項工作，如果沒有考核評價，沒有獎懲機制，干與不干一個樣，就很難取得好效果，文化建設(shè)也是一樣。一方面，要按照《集團企業(yè)文化年度宣貫方案》的要求，逐步健全和完善企業(yè)文化宣貫工作的責(zé)任體系，形成集團黨委統(tǒng)一部署、職能部門組織協(xié)調(diào)、各企業(yè)、各部門積極參與、分工協(xié)作的工作格局，努力構(gòu)建行之有效的企業(yè)文化宣貫工作機制。另一方面，要依托當(dāng)前經(jīng)營管理和黨建工作考核體系，逐步探索建立和完善企業(yè)文化宣貫考核評價機制，突出考核的針對性，堅持提倡什么，就考核什么，以此督促各單位認(rèn)真貫徹落實集團企業(yè)文化宣貫的各項任務(wù)和要求，切實推進(jìn)特發(fā)文化“落地生根，開花結(jié)果”。