硅 谷 創(chuàng) 客
發(fā)布日期:2016/3/24 10:37:18 | 瀏覽次數(shù):9182 來源:李正祥/集團(tuán)企業(yè)一部
一、硅谷改變世界
硅谷是指美國北起舊金山南到圣克魯斯之間的狹長地帶，總面積約3800平方公里，核心地帶南北長約50公里，寬約16公里，面積約800平方公里，以圣何塞為中心，包括幾個(gè)縣和幾十個(gè)很小的城市，整個(gè)人口大約是450-600萬。硅谷于20世紀(jì)60年代隨著微電子技術(shù)高速發(fā)展而逐步形成，因當(dāng)?shù)仄髽I(yè)多與高純度硅制造的半導(dǎo)體和計(jì)算機(jī)有關(guān)而得名。
硅谷開啟并主導(dǎo)了現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)革命。1955年，諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主，“晶體管之父”威廉·肖克利帶著他的晶體管發(fā)明回到老家圣克拉拉谷，很多東部的人才紛紛前往硅谷，投奔到Shockley的實(shí)驗(yàn)室，之后，實(shí)驗(yàn)室核心骨干分別創(chuàng)辦了幾家公司，其中包括英特爾公司。1971年，英特爾創(chuàng)造出世界第一款包括運(yùn)算器、控制器在內(nèi)的可編程運(yùn)算芯片，為信息技術(shù)發(fā)展奠基，微電子與信息技術(shù)由此走上了突飛猛進(jìn)的發(fā)展之路。硅谷迅速成為微電子信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的聚集地，以高技術(shù)中小公司群為基礎(chǔ)，并擁有思科、英特爾、惠普、朗訊、蘋果等大公司，融科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)為一體，成為第三次工業(yè)革命的重要發(fā)源地，開啟并主導(dǎo)了人類社會(huì)現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)革命。
硅谷開創(chuàng)了人類社會(huì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，硅谷地區(qū)占美國人口不到2%，有效面積占美國1‰—2‰之間，但創(chuàng)造了美國差不多4%-5%的GDP。其實(shí)，硅谷的偉大貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不止于此，而是開創(chuàng)了人類社會(huì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)是指信息技術(shù)革命以及由信息技術(shù)革命帶動(dòng)的、以高新科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)是信息化帶來的經(jīng)濟(jì)文化成果，具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財(cái)政赤字、高增長的特點(diǎn)。1990年至1999年，美國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)國內(nèi)總收入從3300億美元增長到7290億美元，平均每年增長10.4％，大大高于經(jīng)濟(jì)總量增長速度，占經(jīng)濟(jì)的比重由5.5％上升到8.2％。1995至1999年，美國GDP年均增長速度為3.8％，計(jì)算機(jī)，軟件和電訊產(chǎn)業(yè)對(duì)GDP增長的貢獻(xiàn)為0.87個(gè)百分點(diǎn)，約占23％。信息技術(shù)同樣推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。20世紀(jì)90年代后期，世界經(jīng)濟(jì)的年均增長率在3%左右，而信息技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的增長速度是經(jīng)濟(jì)增長速度的2到3倍。1998年信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率為14.7%，考慮到產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值下降因素，實(shí)際貢獻(xiàn)率超過25%。
硅谷是第四次工業(yè)革命的旗艦。硅谷一直以來在科技創(chuàng)新方面獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。根據(jù)《硅谷指數(shù)》，1996至2006年，硅谷地區(qū)注冊(cè)專利數(shù)占加州的比重從35%上升到46.8%，占全美國的比例從8%上升到11.6%。2013年，硅谷專利占加州的比例上升到52.3%，占美國的比例上升到13.8%。當(dāng)前，硅谷科技創(chuàng)新方向集中在以下5個(gè)領(lǐng)域，一是新芯片與生物模擬。如通過模擬嗅覺和味覺分子結(jié)構(gòu)來獲取相應(yīng)的生物化學(xué)信息，并據(jù)此判斷對(duì)人們的影響。二是人工智能與服務(wù)機(jī)器人。硅谷生產(chǎn)的Knightscope安保機(jī)器人就是典型代表，它可以自動(dòng)巡邏，通過豐富的傳感器捕捉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)時(shí)信息，然后再經(jīng)過預(yù)測(cè)分析引擎結(jié)合商業(yè)、政府、眾包社交數(shù)據(jù)集等進(jìn)行相關(guān)性處理，從而判斷是否在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中存在問題或威脅。三是納米技術(shù)、新材料與新能源。IBM就在2014年7月宣布將于未來5年投資30億美元開發(fā)7nm芯片。四是虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)與新社交。美國科技網(wǎng)站Techcrunch預(yù)測(cè)，到2020年全球增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1500億美元。這就意味著2016是虛擬現(xiàn)實(shí)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)加速發(fā)力的一年。五是新軟件與新IT，這種具有高度智能和智慧的軟件體系，能夠在自動(dòng)化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，用算法去優(yōu)化算法、用機(jī)器學(xué)習(xí)去優(yōu)化機(jī)器學(xué)習(xí)，從而達(dá)到軟件的自我進(jìn)化和高度的機(jī)器自治。
硅谷正在迎來第四次工業(yè)革命的黎明。正如美國國家航空航天局宇航員Yvonne Cagle近期在谷歌和硅谷創(chuàng)投平臺(tái)F50舉辦的Founder World 2015上說：“硅谷現(xiàn)在所發(fā)生的一切，讓我相信人類的那一大步飛躍其實(shí)近在咫尺。”
二、創(chuàng)客輕騎兵
創(chuàng)客企業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織制度、運(yùn)作機(jī)制、盈利模式等方面與傳統(tǒng)制造企業(yè)相比均有極大的不同。
首先，創(chuàng)客企業(yè)在規(guī)模上一般比較小。硅谷雖然有惠普、網(wǎng)景、英特爾、蘋果、太陽微系統(tǒng)等在世界領(lǐng)先的大公司，但大部分是小企業(yè)。有關(guān)研究顯示，“20世紀(jì)80年代，硅谷約有3,000家電子公司，員工人數(shù)超過1000名的公司只占2%，85%的公司的員工少于50名，70%的公司只有1至10名員工（羅良忠、史占中，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2003年第3期）。即使象谷歌這樣的大公司，也總是通過不斷的變革來保持組織柔性和創(chuàng)新活力，保持自身的創(chuàng)客特質(zhì)。谷歌于美國時(shí)間2015年8月13日成立一家名為Alphabet的“傘形公司”，把旗下搜索、YouTube、其它網(wǎng)絡(luò)子公司與研發(fā)投資部門分離開來，獨(dú)立運(yùn)作。Alphabet旗下包括谷歌及一系列子公司，除了谷歌，還包括谷歌風(fēng)投、谷歌資本、谷歌實(shí)驗(yàn)室Google X和Nest以及健保業(yè)務(wù)如Life Sciences和Calico等。谷歌重組的目的是打破組織剛性，化小組織規(guī)模，激發(fā)活力，向新的目標(biāo)重新進(jìn)發(fā)。谷歌內(nèi)部有兩個(gè)“披薩原則”，即團(tuán)隊(duì)規(guī)模不能多到兩個(gè)披薩還吃不飽。
其次是組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。創(chuàng)客企業(yè)一般專注于某項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品、服務(wù)，公司主要人員集中在技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)開拓上，沒有復(fù)雜的組織架構(gòu)，也沒有龐雜的管理制度。如硅谷某家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，目前已經(jīng)過5輪融資，員工增加到200多人，其中工程師100多人，市場(chǎng)開拓人員100多人，其他不足20人。
第三是人才為本。谷歌創(chuàng)始人謝爾蓋·布林曾經(jīng)說過：“我們公司的創(chuàng)造力就是我們的員工。我們以后如果遇到瓶頸，那一定是我們沒能以足夠快的速度雇到最聰明、最能干的員工。所以，我們必須要對(duì)員工負(fù)責(zé)，讓他們長期留在公司，為公司服務(wù)�！眲�(chuàng)客企業(yè)中，工程師不僅薪酬較高，而且一般都根據(jù)工作年限，分享公司的股權(quán)。另外福利待遇比較優(yōu)厚，如谷歌員工享受免費(fèi)三餐、免費(fèi)洗衣、免費(fèi)醫(yī)療與牙齒護(hù)理、免費(fèi)班車接送等。在公司里，員工可以進(jìn)行按摩，馬桶是有6檔溫度可調(diào)節(jié)，自動(dòng)清洗、烘干、沖廁，無需使用衛(wèi)生紙。創(chuàng)客公司都具有較為寬松、平等的企業(yè)文化，即所謂“工程師”文化。谷歌一直保持著較強(qiáng)的“工程師文化”，實(shí)施組織扁平化，堅(jiān)持工程師與總裁之間層級(jí)不超過三層，維護(hù)工程的自主與自由，為鼓勵(lì)創(chuàng)新，谷歌每周給員工一天的時(shí)間做自己感興趣的工作。谷歌營造了一種校園文化，打破了工作與休閑的界限，員工隨便著裝，帶著寵物狗上班，Google總部有足球、排球、籃球、溜冰鞋供娛樂使用。小型創(chuàng)客企業(yè)更沒有什么層級(jí)可言，如上述已過5論融資的創(chuàng)客企業(yè)，創(chuàng)始人仍與工程師一起從事編程工作。多數(shù)企業(yè)都實(shí)行了靈活的工作制度，如早上9點(diǎn)到10點(diǎn)半之間上班，下午4點(diǎn)半到6點(diǎn)下班，有時(shí)還可申請(qǐng)?jiān)诩疑习啵鹊取?span>
第四是創(chuàng)客主導(dǎo)。創(chuàng)客企業(yè)顛覆了人力資本與物質(zhì)資本的關(guān)系，人力資本所有者成為企業(yè)的主導(dǎo)者，是企業(yè)的靈魂。一般情況，一家成功的公司上市前，可能需要經(jīng)歷四到五輪融資。第一輪即種子輪，主要由天使出資，規(guī)模從 50 萬美元到 200 萬美元不等，公司則出讓 10% 到 20% 股份，然后是新一輪融資。到公司上市時(shí)，創(chuàng)始人股權(quán)最終可能只剩下30%左右，創(chuàng)業(yè)資本持股60%，員工持股10%左右。然而無論是天使投資者還是風(fēng)險(xiǎn)投資者，他們一般只起到戰(zhàn)略咨詢與支持的作用，絕不會(huì)取代創(chuàng)客，主導(dǎo)公司運(yùn)作。
三、龍飛鳳舞地
硅谷是制造傳奇的地方，半個(gè)世紀(jì)以來，這里連續(xù)上演著創(chuàng)新神話，成就了眾多偉大夢(mèng)想。目前，大批高科技創(chuàng)新性企業(yè)云集硅谷，每年約4至5萬新創(chuàng)企業(yè)誕生，特別是20世紀(jì)90年代以來，硅谷每隔5年左右就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)從創(chuàng)業(yè)發(fā)展到改變世界的高技術(shù)大公司。科技企業(yè)巨人薈萃，估值達(dá)到100億美金的世界前二十大創(chuàng)業(yè)公司中，超過八成來自硅谷。
世界各地大小模仿硅谷的科技園區(qū)為數(shù)不少，但成功者不多。有關(guān)研究認(rèn)為，硅谷傳奇的根源一是良好的氣候條件。一年365天有300天是大太陽天，而且溫度不高不低，四季如春。二是科技資源優(yōu)勢(shì)。硅谷有30所高校，并有斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、圣克拉拉大學(xué)等世界一流大學(xué)為其培養(yǎng)人才。斯坦福大學(xué)是硅谷的搖籃，并為硅谷提供了源源不斷的前沿科技與創(chuàng)新人才。三是硅谷的人才素質(zhì)很高。硅谷吸引了世界上近四分之一的諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者、近千名科學(xué)院和工程院院士前來工作。總體上，約45%的硅谷人口至少擁有學(xué)士學(xué)位，近20%的硅谷人持有研究生學(xué)位。四是成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資體系。1968年首個(gè)舊金山灣區(qū)天使基金成立，1979年以利潤為導(dǎo)向的風(fēng)投業(yè)誕生，之后快速發(fā)展，目前發(fā)生在硅谷的風(fēng)投金額已占美國風(fēng)投總額的40%以上。赫赫有名的硅谷沙丘路被認(rèn)為是資本圣地。五是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度。硅谷十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尊重人的知識(shí)與創(chuàng)造性，尊重人才的價(jià)值。在硅谷，幾乎所有的公司都實(shí)行員工持股制度，股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是硅谷創(chuàng)業(yè)公司能夠吸引到頂級(jí)人才、并迅速發(fā)展壯大的重要機(jī)制，這也造就了獨(dú)特的硅谷式價(jià)值觀。但有人指出，硅谷崛起的真正秘密應(yīng)該是文化。如寬容失敗，寬容叛逆，標(biāo)新立異，追求卓越，拒絕平庸。在硅谷，模仿是很可恥的一件事，而市場(chǎng)通行的規(guī)律又是贏者通吃，所以你必須做到數(shù)一數(shù)二。
從歷史演進(jìn)過程來看，良好的氣候，斯坦福大學(xué)的支持與幫助，加之斯坦福開放、自由與平等的文化，無疑對(duì)硅谷的形成起到了不可或缺的作用，促成了硅谷創(chuàng)客的率先起步，獲得了先行優(yōu)勢(shì)。在這種優(yōu)勢(shì)的作用下，硅谷逐步吸引了大批高端人才和創(chuàng)投基金，形成了獨(dú)特的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制和創(chuàng)客文化。如今，如果你在硅谷西裝革履，就是硅谷的異類，如果企業(yè)沒有員工持股，就難以聚集高端人才，也會(huì)被硅谷人所詬病。各種有利因素疊加，形成了一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、推動(dòng)創(chuàng)新的特殊社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)運(yùn)作模式，硅谷由此成為創(chuàng)新圣地。
四、讓世界更美好
硅谷創(chuàng)客摘星攬?jiān)碌膲雅e實(shí)為高山仰止，然而其偉大的精神世界更引人入勝。正如“風(fēng)險(xiǎn)投資之王”約翰·杜爾所言：“硅谷是一種思維狀態(tài)”，它混合了大膽夢(mèng)想、竭力創(chuàng)造、不畏失敗、燃燒青春等諸多元素。一旦你在精神層面觸及了硅谷的本質(zhì)，無論是在硅谷，還是在北京、特拉維夫或班加羅爾，你都會(huì)從中獲得給養(yǎng)。
硅谷人的精神追求可以分為兩個(gè)層面，一是追求自由，擺脫不利的社會(huì)文化約束，來到這片自由的天地，從事自己喜愛的事業(yè)，展現(xiàn)自我，甚至像神一樣的自由創(chuàng)造；二是希望通過科技革命和技術(shù)創(chuàng)造來改變世界，讓世界更美好，此為硅谷精神的核心內(nèi)核。
1885年，加州鐵路大王利蘭·斯坦福為了緬懷獨(dú)子小利蘭·斯坦福的早夭，出資4000萬美元和8180公頃的牧場(chǎng)土地，興建一所“高水平的大學(xué)”，以使加州所有的孩子都可以在這里免費(fèi)接受教育。老斯坦福在大學(xué)成立時(shí)寫下了如下校訓(xùn)：“為培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)人成功和人生的直接有用性，為人類與文明促進(jìn)公共福利，教授法律規(guī)制下的自由，灌輸愛以及對(duì)于追求生命、自由與幸福不可剝奪的權(quán)利的尊重……”老斯坦福這種人間大愛和進(jìn)取精神通過斯坦福大學(xué)傳承和發(fā)揚(yáng)開來，孕育出大批科技精英和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。