如何成為企業(yè)的核心員工之我見
發(fā)布日期:2016/1/22 9:30:08 | 瀏覽次數(shù):11100 來源:方淼/特發(fā)物業(yè)成都分公司
讀集團(tuán)張建民總經(jīng)理《爭做核心員工，成就職業(yè)理想》一文，受益頗多。張總客觀科學(xué)地分析了爭做核心員工的意義和具體方法，并語重心長地對(duì)員工提出了殷切期望。這啟發(fā)了我。一個(gè)人的職場生涯占據(jù)了人生的大部分時(shí)間，在日益激烈的社會(huì)競爭中，工作往往成為了人們生存與發(fā)展的主要方式,也是實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的重要途徑。夢(mèng)想讓自己成為企業(yè)不可或缺的人才，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想就必須努力成為企業(yè)的核心員工。
在知道如何成為核心員工之前首先要知道什么是核心員工。我認(rèn)為核心員工是指能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和保持、提高公司的競爭優(yōu)勢(shì)，或能夠直接幫助主管提高管理業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營能力和抵御企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)能力的員工。核心員工一般具有較高的知識(shí)或技能；對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是各大企業(yè)爭奪的目標(biāo)。
從企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的來源來講，核心員工大致可分為三類：第一類，具有專業(yè)技能的核心員工。這類核心員工主要是擁有企業(yè)某一方面或領(lǐng)域的專業(yè)技能的人才，其工作效果關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二類，具有廣泛外部關(guān)系的核心員工。這類核心員工擁有企業(yè)所需的廣泛外向關(guān)系資源，是企業(yè)與外部組織交流的橋梁，如關(guān)鍵的銷售人員和業(yè)務(wù)人員，企業(yè)需要通過他們獲取所需的資源和產(chǎn)品的輸出。第三類，具有管理技能的核心員工，這類員工主要是能夠幫助企業(yè)抵御經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，其工作績效與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。
反思自身，離核心員工還有一段很大的距離。我將從以下幾個(gè)方面來做。
第一，自主學(xué)習(xí),提高工作技能
有研究顯示,在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的信息時(shí)代,一個(gè)畢業(yè)生在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)中只有不到20%能直接運(yùn)用到工作中。雖然企業(yè)通常會(huì)安排員工接收專業(yè)培訓(xùn)，但由于工作技能的多樣性和課時(shí)的安排，培訓(xùn)內(nèi)容很難面面俱到。因此，自主學(xué)習(xí)就變得尤為重要。從目前華為宣傳要求來看，作為宣傳人員須有扎實(shí)的設(shè)計(jì)功底、美學(xué)功底，且有視頻制作技術(shù)。我們將有計(jì)劃分階段利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)，提高宣傳人員工作技能，以期更好地為本公司和華為公司服務(wù)。
第二，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題
責(zé)任感來自于一個(gè)人的內(nèi)心，而強(qiáng)烈的責(zé)任感更是個(gè)人對(duì)于自己的高度要求，時(shí)刻保持清醒的頭腦，看看自己的工作是否已經(jīng)做好了。作為企業(yè)的一員，要把單位當(dāng)做是自己的家一樣。遇到問題，應(yīng)積極主動(dòng)負(fù)責(zé)任地把問題解決好，處理妥當(dāng)。盡管有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)沒有交代，但自己遇到?jīng)]有處理好的事情，也要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理好，為公司消除隱患。這樣才會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識(shí)，成為一名優(yōu)秀出色的執(zhí)行力強(qiáng)的員工。
第三，有團(tuán)隊(duì)精神，和公司同舟共濟(jì)
團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，以及在工作中相互協(xié)作，為共同目標(biāo)而一起努力。企業(yè)是一艘航行于驚濤駭浪中的船，一旦上了這條船，員工的命運(yùn)就和企業(yè)的命運(yùn)拴在一起了。企業(yè)和員工有著共同的前進(jìn)方向，有著共同的目的地，雙方絕對(duì)不是對(duì)立的。企業(yè)承受著保障公司生存以及全體員工發(fā)展的壓力，員工承受著某一局部的壓力。與企業(yè)同舟共濟(jì)，盡職盡責(zé)地完成本職工作，最大可能地分擔(dān)企業(yè)壓力，讓企業(yè)這條船駛向成功的港灣。這也是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)。
第四，培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)情商
《杜拉拉升職記》里面有個(gè)場景，講一個(gè)項(xiàng)目由于時(shí)間關(guān)系，大家都認(rèn)為不可能完成。但杜拉拉覺得可以，她合理地安排了各位同事的工作內(nèi)容，結(jié)果把不可能事情變成了可能。
有人認(rèn)為這是杜拉拉很有能力，才能做得這么好。是的，她有能力，更有領(lǐng)導(dǎo)情商。因?yàn)槔私鈭F(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人。在這關(guān)鍵時(shí)刻，她安排的工作內(nèi)容讓每一個(gè)同事把他們能力發(fā)揮得相當(dāng)出色，讓團(tuán)隊(duì)散發(fā)出一股凝聚力，才把項(xiàng)目完成得相當(dāng)好。
當(dāng)我們是員工時(shí)，必須力求個(gè)人表現(xiàn)，以符合企業(yè)的要求。然而，一個(gè)擁有領(lǐng)導(dǎo)情商的領(lǐng)導(dǎo)，他的價(jià)值就不再是來自個(gè)人成績，而是來自整個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的表現(xiàn)。我們必須了解部門中每個(gè)員工的特質(zhì)，發(fā)揮他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯(cuò)。因此，要知人善用，帶動(dòng)整個(gè)部門的整體成績，進(jìn)而成為公司的重要競爭力。
我想如何成為一名優(yōu)秀的核心員工，應(yīng)該是每個(gè)員工都要思考的問題。一個(gè)人的職業(yè)生涯，少則30年，多則40年。行尸走肉般的等待和混日子是一件多么可怕的事情，不僅磨滅了意志，更是對(duì)人生最大的浪費(fèi)。所以，同事們，讓咱們一起朝著成為核心員工的目標(biāo)奮斗前進(jìn)，成就人生夢(mèng)想吧！