作風建設永遠在路上——集團總部開展工作作風調查
發(fā)布日期:2015/10/23 9:53:46 | 瀏覽次數:9808 來源:張旭生/集團黨委辦公室
集團近幾年從過去的粗放式管理逐漸向制度化、模塊化、流程化等管理方式轉變，總部員工職業(yè)化、市場化的意識不斷增強。與此同時，集團采取多種措施不斷強化作風建設。目前，集團總部員工的工作作風到底有沒有改進？集團企業(yè)對總部員工的服務態(tài)度、管理水平是否滿意？集團領導在廉潔自律方面是否得到員工認可？
為了真實了解集團總部工作作風現狀，近期，集團開展了總部工作作風調查活動，征求了員工的意見和建議。這次調查采取問卷調查與集中征求意見建議相結合的方式進行，共收回調查問卷180份。活動得到了集團員工的大力支持，取得了良好的效果。
一、總體滿意，主流尚好
經過對調查問卷的統計，集團總部和企業(yè)員工對目前集團總部工作作風的總體評價滿意和比較滿意的分別為98%和 95%，認為近幾年來集團總部工作作風有改進或明顯改進的均為91%；企業(yè)對集團總部工作效率的評價滿意和比較滿意的占91%，對集團總部為企業(yè)服務的工作態(tài)度上滿意和比較滿意占89%；認為集團總部部（室）到企業(yè)指導工作時，不講排場，迎送流程簡單化的占88%；認為集團總部員工的敬業(yè)精神和事業(yè)心好和較好的占85%。在回答對集團領導工作作風和廉潔自律方面列舉的問題時，總部和企業(yè)員工認為不存在問題的基本都在80%以上，有些甚至達到94%。比如工作作風方面：“集團領導是否存在不嚴格執(zhí)行民主集中制原則，個人說了算，民主只是走走程序現象”，總部和企業(yè)員工認為不存在的分別為85%和86%；廉潔自律方面：“集團領導是否存在迎來送往，巧立名目吃喝玩樂，相互吃請等現象”，回答不存在的總部和企業(yè)員工分別為85%和94%；
以上調查情況說明，集團近幾年工作作風建設取得了一定成效，企業(yè)對總部服務態(tài)度、辦事效率評價較高，對集團領導工作作風和廉潔自律方面高度認可，總體情況令人滿意。
二、存在不足，尚需提高
調查發(fā)現集團總部工作作風還存在一些不足，主要表現在以下幾個方面：一是部（室）之間存在配合默契程度不夠的情況；二是在學習方面還存在針對性、實效性不強現象；三是個別員工缺乏攻堅克難的干勁和市場打拼的激情；四是存在會風文風不太實問題；五是集團領導存在對基層了解較少，關心基層員工不夠現象；六是企業(yè)認為集團總部個別部（室）缺乏擔當意識，不能深入企業(yè)、了解企業(yè)實際情況，提出有針對性的專業(yè)指導意見和改進措施，協助企業(yè)有效解決實際問題。
工作作風問題產生的原因很復雜，既有客觀原因，又有主觀因素；既有歷史原由，又有現實因素；既有員工自身的原因，又有與整個社會風氣相互影響的因素等等。針對工作作風存在的問題，尚需結合實際情況，深入分析，找準著力點，推動問題的解決。
三、高度重視，統籌部署
2015年9月7 日，集團召開作風建設專題會議。集團領導班子成員與會，對總部目前的作風現狀進行了分析研究，集團黨委書記、董事長張俊林對作風建設工作作了部署。他強調，集團總部工作作風建設關系到集團轉型升級。一是好的作風是領導干部帶出來的，各級領導班子負責人要學會帶好班子；二是為企業(yè)解決實際問題是衡量總部作風好壞的標準，要有針對性的指導，協助企業(yè)有效地解決實際問題；三是做好頂層設計，整合各方面力量，勤于思考，敢于創(chuàng)新，推動轉型升級；四是要強化服務意識，提高辦事效率；五是強化執(zhí)行，要抓布置、抓檢查、抓監(jiān)督、抓結果，用業(yè)績說話；六是建立機制。一方面要發(fā)揮集團作風建設領導小組作用，另一方面，各監(jiān)督主體在對集團經濟工作做好監(jiān)督的同時，要加強對總部作風建設的監(jiān)督。他對集團領導班子也提出了要求，一是要用人唯賢，不搞小圈子；二是要守住廉潔底線，干凈干事。只有在做好以上兩點的基礎上，才能持續(xù)、更扎實地抓好集團作風建設工作。
四、持之以恒 常抓不懈
一個人作風怎么樣，就能體現出形象的好壞、做人的高下、辦事水平的高低。一個企業(yè)作風如何，關系到企業(yè)的形象，關系到企業(yè)改革與發(fā)展，關系到事業(yè)的成敗。集團總部將定定期開展工作作風評價活動，邀請企業(yè)對集團總部工作作風進行評價，促進總部員工進一步提高職業(yè)化、市場化水平，打造良好的執(zhí)行力。
作風建設沒有休止符，永遠在路上。