確立成長目標，塑造自我價值——集團總部舉辦2015年6月份“員工之星”座談會
發(fā)布日期:2015/8/11 9:50:18 | 瀏覽次數(shù):9059 來源:陳楠/集團人力資源部
為深化職業(yè)化建設，激發(fā)大家立足崗位工作，爭做核心員工， 6月18日下午，集團總部機關工會以“如何確立個人成長目標，塑造自我價值”為主題，組織召開“員工之星”座談會，總部中層及以下員工參加活動。
在人力資源部員工陳楠主持下，參加座談會的各部（室）代表圍繞主題，各抒己見，與大家分享感受。
王亞超（集團黨委辦公室）
如何確立個人成長目標呢？我認為這術需要制定有效的職業(yè)生涯規(guī)劃。一份有效的職業(yè)生涯規(guī)劃將使你能夠充分發(fā)揮個人的專長，開發(fā)自己的潛能，克服職業(yè)生涯發(fā)展中的各種困難與險阻，避免人生陷阱，并最終取得事業(yè)的成功。具體地說，它有助于個人認識自身的個性特質、現(xiàn)有和潛在資源優(yōu)勢，幫助自己重新認識自身的價值并使其持續(xù)增值；可以促使自己將自身的綜合優(yōu)勢與劣勢進行對比，以便揚長避短；可以幫助自己樹立明確的職業(yè)生涯發(fā)展目標與職業(yè)理想；能夠引導自己對個人目標與現(xiàn)狀間的距離進行評估；可以引導自己進行準確的職業(yè)定位，搜索或發(fā)現(xiàn)新的或有潛力的職業(yè)機會；使自己學會如何運用科學的方法、采取切實可行的步驟和措施，不斷增強你的職業(yè)競爭力，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標與理想。
企業(yè)更歡迎有準備的人才。知識經(jīng)濟的發(fā)展，使得企業(yè)越來越依賴于員工主動性與創(chuàng)造性才干。有見地的企業(yè)大打人才戰(zhàn)，通過提高企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理效率來求得商場上的勝出。在這種背景下，越來越多的企業(yè)將“職業(yè)生涯開發(fā)與管理”藝術引入人力資源管理工作流程，把幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃作為其中一項核心內(nèi)容。為了打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)，充分用好人才，企業(yè)要求了解員工職業(yè)生涯發(fā)展的個人計劃，并通過支持幫助員工逐步實現(xiàn)個人職業(yè)生涯規(guī)劃來留住人才，提高組織效率。這時，如果員工本人不能有意識地主動地配合組織的人力資源規(guī)劃，將錯失良機，并可能被組織淘汰出局。
林靜（集團人力資源部）
要探討如何確立個人成長目標，首先要了解為什么要確立目標。目標存在的意義主要在于兩個方面。一是生命苦短，選擇很多。假設你可以永生，你還需要設定目標嗎？你只需要按照你的心意和喜好生活，因為有的是時間，而時間可以換取一切資源。二是確立目標是實現(xiàn)自我價值的一種手段。以前有人討論過所有權的問題，例如各種資源如何分配：假設有一張琴，大家都想要它，它應該歸誰所有？A說，可以設立一個公共的機構來保管，供大家借用。B說，我們可以投票，誰得票多，琴就歸誰。C說，應該拍賣。我想，你們有沒有考慮過琴的感受。琴存在的意義是什么？不就是發(fā)出美妙的樂聲嗎？誰能讓它發(fā)出最美妙的樂聲，琴就應該歸誰。目標存在的意義，也是為了實現(xiàn)某種價值或者想法，不然就沒有必要了。
就如前面所說，目標只是一種手段，所以它會牽扯到目標制定的上下游。一是要先發(fā)現(xiàn)自己認同的東西，可以從各種角度去找。二是自己愿意為認同的東西付出的資源，比如時間、健康之類的。三是明確了自己認同的和具備資源的，就可以制定長期或短期的目標了。四是目標達成后的轉變，包括建立在實踐體驗上更深入地理解自己和世界。
巫芷瑩（集團計劃財務部）
一、學會妥協(xié)，適應環(huán)境。“妥協(xié)”也可理解為讓步，因此很多人看來，妥協(xié)是一種示弱，使自身處下風的行為。在我看來，“妥協(xié)”其實是一門極具智慧的學問，它讓人更具人情味，更能適應環(huán)境，適應變化。在塑造個人價值的過程中，可更加游刃有余。
二、看得遠一些，手伸長一點。如何塑造個人價值，如何成為核心員工呢？古語云：“在其位謀其政，任其職盡其責”。我認為，只有這樣是遠遠不夠的。無論在哪一崗位上，做到這十二個字僅表明我是達標員工，但是個人能力、個人價值尚未100%體現(xiàn)。我們應當站在更高的層次領域去看待自己的工作，嘗試用上級的思路干自己的活。在領導交待布置任務時，領悟到領導要的是什么，有哪些因素會列入他的考慮范圍。工作的大方向對了，至少能保證不會做無用功，完成的工作更貼近領導的要求；另外，我認為思考的能力是塑造個人價值最重要的能力。通過這種方式讓個人思考能力得以鍛煉，避免局限狹隘。
胡亦煒（集團企業(yè)二部）
現(xiàn)代汽車的發(fā)明者亨利·福特說過一句名言：“當沒有了目標，障礙才變得可怕�！边@句話很好地揭示了設定目標的重要性。福特一生的成就源自于他早年定下的偉大目標，而他少年時對各類器械的喜愛，也成為他畢生孜孜追求汽車事業(yè)的原動力。介于此，各位在設定人生目標的時候如果能夠結合自己的興趣愛好和專業(yè)特長，就能在追求目標的過程中迸發(fā)出更大的動力和熱情。
目標的設定也要結合實際的情況，且設立的目標不宜過多，否則容易造成資源無謂的消耗。福特畢生致力于對汽車工業(yè)的改進，并最終成為領域內(nèi)的出類拔萃者，極致的專注造就了諸如T型車等經(jīng)典產(chǎn)品和流水線作業(yè)的高效工業(yè)生產(chǎn)方式。福特的成功來源于能夠有效整合周邊資源完成單一的目標，這在我們設定和實現(xiàn)個人目標的時候也很值得學習和借鑒。
楊燦（集團審計監(jiān)督部）
第一，對于個人的成長目標，我覺得應該從個人實際出發(fā)，包括自身性格、經(jīng)驗、興趣等各個方面來確立自己的成長目標，其中目標應分為長遠目標和短期目標。有些人也許會覺得難以明確一個清晰的長遠目標，并且糾結于此，最后反而會導致毫無目標，浪費了很多時間。面對這種情況時，我們或許應更重視短期目標，根據(jù)近期自身的情況和所處的環(huán)境，明確近期的方向，并制定切實的達成路徑，再根據(jù)現(xiàn)實情況的變化及時調(diào)整，一步一個腳印腳踏實地，通過一個個短期的目標來實現(xiàn)個人的成長，或許在其間我們能找到最優(yōu)的長遠目標。
第二，目標的實現(xiàn)過程和目標的制定同樣重要。在實現(xiàn)目標的過程中，除了一些意外因素會影響目標的實現(xiàn)外，個人的心態(tài)往往也會決定目標的實現(xiàn)與否，可能在過程中身邊的人和事都會帶來一定的干擾，這就好比下班在濱河路上堵車，有時旁邊車道會比你所在車道順暢很多，這時心理難免會想變道，如果你忍住煩躁，繼續(xù)在原先車道慢慢走，再走了一段路之后，會發(fā)現(xiàn)剛才從你身邊開過去的某一輛車又出現(xiàn)在你旁邊甚至在你后面了，所以在向目標前進的過程中，保持平靜的心態(tài)是很重要的，堅持原先設計好的實施路徑，最后往往能最快最好地實現(xiàn)你的目標。
肖湘鵬（集團片區(qū)規(guī)劃協(xié)調(diào)小組）
追夢人：顧名思義，追逐夢想的人。這種人，對目標的追求來自于情感的需求，是最本源的動力。這類人不需要任何鞭策之類的東西，他們能自主地達到自己想要的目標。這類人的成功，于天時地利人和至少得其二，也是羨慕不來的。
生存者：大部分人都屬于這類，不管是因為被動的接收還是因為自主的理性化利益權衡做出的決定。既然是為了生存，那么為何不生存得更好，以至達到享受生活的高度呢？個人認為，從客觀的角度來講，對于達成人生目標來說，比較重要的是：選擇大于努力，個人先要對自我有充分的認識，知道自己性格與能力，知道自己能做什么，適合做什么，并且隨著每個成長階段對自己的認識做進一步的調(diào)整。
再從團隊的角度來說，要成為“核心員工”必須先融入團隊。一個團隊的穩(wěn)定需要建立在各個成員的和睦上。對于個人，需要的最基本的要素便是“妥協(xié)”，即圍繞著團隊的目標，為團隊的利益最大化而為。當然，“妥協(xié)”并不意味著一味按命行事，被動地解決自己范圍的事，讓團隊拖著你往目標前進，而是在妥協(xié)于團隊利益的前提條件下，貢獻自己的力量，為團隊提供推動力。