居安思危，加快發(fā)展，為特發(fā)的明天而奮斗——在特發(fā)集團(tuán)2014年度總結(jié)表彰大會暨五屆二次職代會上的講話要點(diǎn)（摘要）
發(fā)布日期:2015/3/10 14:07:00 | 瀏覽次數(shù):9793 來源:集團(tuán)黨委書記、董事長 張俊林一、正確認(rèn)識集團(tuán)所處的階段，居安思危，增強(qiáng)憂患意識與危機(jī)意識
近年來，集團(tuán)的營業(yè)收入、利潤、凈資產(chǎn)收益率等各項(xiàng)指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高，連續(xù)位居市國資委直管企業(yè)前十強(qiáng)，進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級的良性發(fā)展階段，這是幾代特發(fā)人努力拼搏的結(jié)果。但從深層次分析，今天的業(yè)績，主要是來自于地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，仍沒有跳出資源型企業(yè)的框架，仍在吃存量資產(chǎn)這份“老本”，并非完全憑實(shí)力從市場上“掙”來的。集團(tuán)面臨的問題和困難還很多，比如傳統(tǒng)物管行業(yè)的生存空間受到擠壓，新的業(yè)務(wù)模式及“混改”尚有待時日；旅游產(chǎn)業(yè)因投入不足及各方面的制約因素，市場競爭力已呈減弱勢頭；高爾夫土地即將到期，面臨后續(xù)經(jīng)營的系列問題；小梅沙、香蜜湖深高片區(qū)及天鵝工業(yè)用地因政策性問題和歷史遺留問題較復(fù)雜，較長時期以來制約著土地資源的開發(fā)利用；特發(fā)信息在行業(yè)中的地位與一流陣營的差距仍在擴(kuò)大；特力向珠寶市場運(yùn)營商轉(zhuǎn)型的大方向是明確的，但仍有待探究實(shí)施方案和路徑；集團(tuán)在體制、機(jī)制、品牌、人才和資本等方面尚未具備市場競爭的優(yōu)勢。
2015年已經(jīng)到來，2016年轉(zhuǎn)眼就到，一個現(xiàn)實(shí)難題即將擺在我們眼前：和平里二期售磬后，后續(xù)貢獻(xiàn)大額利潤的項(xiàng)目在哪里？后續(xù)貢獻(xiàn)大額利潤的企業(yè)在哪里？在我們的戰(zhàn)略版圖上，在兩到三年內(nèi)，如果天鵝項(xiàng)目、保淳項(xiàng)目及市場化地產(chǎn)項(xiàng)目不能如期推進(jìn)，如果小梅沙項(xiàng)目不能如期落地，如果特力向珠寶產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營商轉(zhuǎn)型、特發(fā)信息向移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不能按預(yù)定時間表實(shí)施，如果高爾夫不能繼續(xù)經(jīng)營，特發(fā)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)靠什么來支撐？如果把存量土地資源看成金飯碗，我們不能捧著這個“金飯碗”討飯吃，一旦討不著，一口氣接不上來，就會先“掛”了。這就像在戈壁沙漠中找水一樣，總是看到前方有一汪藍(lán)藍(lán)的湖水在等著自己，自己卻總是在路上，沉浸在希望中死去。
所以，集團(tuán)的今天并非高枕無憂。我們沒有理由和時間來沉浸在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)所帶來的短暫喜悅中，一定要摒棄小富即安、不思進(jìn)取的思想，居安思危，甚至可以說應(yīng)是居危思危。要帶著強(qiáng)烈的憂患意識，干好今天的事，想著明天的事，晴天里為雨天準(zhǔn)備好傘，“深挖洞、廣積糧、保生存”，為特發(fā)的明天做好儲備和謀劃。
二、正確認(rèn)識存量資源開發(fā)與全面發(fā)展的關(guān)系
特發(fā)集團(tuán)擁有香蜜湖、高爾夫及小梅沙等得天獨(dú)厚、不可復(fù)制的優(yōu)質(zhì)資源，這是上天賜予特發(fā)的巨大寶貴財(cái)富，不容辜負(fù)。詩人艾青有句詩：“為什么我的眼里滿含淚水，因?yàn)槲覍@片土地愛得深沉！”，道出了我們特發(fā)人的心聲。我們要珍惜這一寶貴財(cái)富，要對這些資源精耕細(xì)作，要從深圳社會及市民整體利益的高度出發(fā)，進(jìn)行高品質(zhì)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高要求管理、高檔次運(yùn)營，把香蜜湖-深高片區(qū)建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)多元、智慧時尚、動感浪漫、生態(tài)低碳的深圳市未來“中央活力區(qū)”的核心區(qū)域，彰顯香蜜湖-深高片區(qū)文化引領(lǐng)、科技驅(qū)動、金融創(chuàng)新、國際交流的功能定位。把小梅沙建設(shè)成為獨(dú)具海洋文化特色的濱海旅游度假區(qū)，為全國乃至全球民眾提供高品質(zhì)的濱海度假勝地。
這些資源的開發(fā)受到較多的限制，不可能一蹴而就，將是集團(tuán)長期的、戰(zhàn)略性的工作，是百年大計(jì)。我們要有“功成不必在我”的胸懷和境界，著眼長遠(yuǎn)，不貪一時之功，不能為了開發(fā)而開發(fā)，也不是開發(fā)完了就結(jié)束了，我們要心懷敬畏之心，要以對社會負(fù)責(zé)、對特發(fā)負(fù)責(zé)、對資源負(fù)責(zé)的心態(tài)，在資源開發(fā)的同時，形成長期可永續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式和盈利模式，要讓留下來的“祖業(yè)”不斷保值增值，具備持續(xù)發(fā)展的活力和能力，福蔭特發(fā)的子孫后代，為特發(fā)集團(tuán)打造百年老店和知名品牌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
現(xiàn)有土地資源的開發(fā)，無疑是特發(fā)集團(tuán)的核心工作，但遠(yuǎn)不是全部。我們是一個企業(yè)，必須面向市場，向市場爭奪資源，在市場競爭中創(chuàng)品牌，要利潤。存量資源和增量資源兩手都要抓好，只有同時做好存量資源的開發(fā)利用，并在市場競爭中不斷拓展增量市場資源，才能成為一個真正的企業(yè)。我們必須在努力開發(fā)好存量資源的過程中，鍛造自己的市場能力，努力參與市場打拼，勇于征戰(zhàn)，用自身獲取的市場開拓能力反哺存量資源的開發(fā)利用，這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展，做大做強(qiáng)，彌久長青。今日不播種，明天就不會有收獲。一到兩年內(nèi)，要加大集團(tuán)新項(xiàng)目投入的力度，盡快上一批新項(xiàng)目；各企業(yè)、各業(yè)務(wù)要并駕齊驅(qū)，齊頭并進(jìn)，不能找任何理由或原因拖后腿；要加大上市公司的資本運(yùn)作力度，加快產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型和迅速增強(qiáng)盈利能力；要加快推行物業(yè)等輕資產(chǎn)企業(yè)混合所有制的改革，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)施核心骨干持股，實(shí)現(xiàn)長效激勵機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營活力。
三、正確認(rèn)識完善內(nèi)部治理與滿足客戶的關(guān)系
近年來，特發(fā)集團(tuán)不斷推進(jìn)公司內(nèi)部治理建設(shè)，修訂完善了集團(tuán)董事會、董事會各專業(yè)委員會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子議事規(guī)則。各企業(yè)也進(jìn)一步規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)，尤其是對各企業(yè)決策制度、經(jīng)營班子議事規(guī)則等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和完善，優(yōu)化調(diào)整了部分企業(yè)班子成員。集團(tuán)還建立了企業(yè)監(jiān)事會主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，配齊監(jiān)事會主席和全面實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)輪換，初步建立了大監(jiān)督格局。在強(qiáng)化各職能監(jiān)督的同時，整合監(jiān)督資源，提升監(jiān)督效力，防止漏監(jiān)和重復(fù)監(jiān)督。建立了對集團(tuán)中高級管理人員的績效考核制度，基本做到了績效考核的全覆蓋。全集團(tuán)基本形成了決策、執(zhí)行與監(jiān)督相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作的公司治理機(jī)制。
由于公司內(nèi)部治理建設(shè)的不斷推進(jìn)，科學(xué)集體決策制度和績效管理制度的全面實(shí)施，產(chǎn)生和制造了許多內(nèi)部工作需求，有些人會認(rèn)為這些內(nèi)部工作需求耗費(fèi)了大量的時間與精力，減少了應(yīng)放在客戶身上的時間和精力，影響了工作效率和對客戶需求的滿足。對此，我們必須正確認(rèn)識和理解滿足內(nèi)部需求與滿足客戶需求的關(guān)系，正確認(rèn)識和理解科學(xué)集體決策與效率的關(guān)系。企業(yè)存在的意義在于為客戶服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值，而內(nèi)部治理的完善正是為了有效提升自身滿足客戶需求的能力，從而更好地為客戶服務(wù)，更好地發(fā)展企業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和轉(zhuǎn)型升級，更是需要加強(qiáng)內(nèi)部治理建設(shè)，才能有條不紊、高效率地滿足客戶需求。內(nèi)部治理的根本目標(biāo)是使企業(yè)朝著更加透明、更加有效率的方向前進(jìn)，不斷增強(qiáng)客戶和社會各方面對企業(yè)的了解和信心。同時，也要認(rèn)識到：科學(xué)決策、集體決策與效率并不截然對立。短期看，集體決策會降低效率，長遠(yuǎn)看，則是提升效率。有效決策就是要使兩者相向而行，使決策在科學(xué)和效率之間達(dá)到適當(dāng)?shù)钠胶�，使決策的風(fēng)險(xiǎn)最小或控制在可承受的范圍之內(nèi)，取得令人滿意的效果，同時不貽誤市場時機(jī)。我們要廣泛運(yùn)用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，建設(shè)好決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，通過采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，使工作開展更有效率，更加透明。更關(guān)鍵的是要通過實(shí)踐，有效地提升員工的素質(zhì)和能力，打造一支懂管理、懂客戶、守規(guī)矩、有創(chuàng)意、敢于擔(dān)當(dāng)、有事業(yè)心的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。
四、正確認(rèn)識編制好“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，形成戰(zhàn)略思維，深入思考企業(yè)愿景和使命等課題
（一）“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡要回顧
“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)第一次較為系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位是：“十二五”期間，按照“資源優(yōu)化整合、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升、產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展”的原則，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展光通信產(chǎn)業(yè)、積極拓展高端休閑旅游業(yè)；創(chuàng)新資源開發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，著力打造成為商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)為核心的特色地產(chǎn)運(yùn)營商；產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營緊密結(jié)合，重塑特發(fā)品牌和企業(yè)形象，將特發(fā)集團(tuán)塑造成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、盈利模式清晰，具有較強(qiáng)競爭力、具備先進(jìn)企業(yè)文化的知名品牌企業(yè)。
（二）“十二五”規(guī)劃編制及其執(zhí)行存在的問題與不足
一是產(chǎn)業(yè)研究不充分。“十二五”規(guī)劃基于集團(tuán)的資源狀況及當(dāng)時的市場形勢制定，但對宏觀經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究的深度與廣度不夠，對標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略動向與戰(zhàn)略意圖、行業(yè)市場的趨勢變動等了解得不夠深入，沒有預(yù)測到光通信、房地產(chǎn)、旅游市場即將發(fā)生的巨大變化，市場前瞻性存在不足。
二是對整合外部資源重視不夠，對管理與商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展研究不夠�！笆濉币�(guī)劃對財(cái)務(wù)指標(biāo)做了系統(tǒng)規(guī)定，著重強(qiáng)調(diào)了倍增。產(chǎn)業(yè)上，更多地關(guān)注了對集團(tuán)存量土地資源的開發(fā)和對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，而對于通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)外部擴(kuò)張規(guī)劃不夠，沒有為企業(yè)發(fā)展指明或強(qiáng)化外部拓展空間，也沒有對管理與商業(yè)模式創(chuàng)新等進(jìn)行較為深入的研究及指標(biāo)設(shè)計(jì)。
三是戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況考核主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)考核為主，難以起到戰(zhàn)略引領(lǐng)的作用。
四是對戰(zhàn)略的持續(xù)研究和優(yōu)化不夠。“十二五”規(guī)劃完成之后，沒有對行業(yè)形勢與企業(yè)的戰(zhàn)略性創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展等進(jìn)行持續(xù)性的深入研究，沒有對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。
（三）集團(tuán)“十三五”期間，全面轉(zhuǎn)型升級是主基調(diào)
“十二五”規(guī)劃的編制及執(zhí)行為“十三五”積累了經(jīng)驗(yàn)�！笆濉睉�(zhàn)略規(guī)劃的主基調(diào)是全面轉(zhuǎn)型升級，它影響的不僅是五年，而會影響集團(tuán)十年或更長久的發(fā)展。戰(zhàn)略的錯誤足以導(dǎo)致企業(yè)失敗，因此，轉(zhuǎn)型升級的方向、目標(biāo)、路徑和方案的設(shè)立確定，既要做好產(chǎn)業(yè)前瞻性研究，又要結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況能落地；既要做好存量土地資源的開發(fā)利用，又要積極整合外部資源、拓展市場空間；既要做好產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，又要做好管理與商業(yè)盈利模式創(chuàng)新；既要做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的規(guī)劃落地，又要做好轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展指標(biāo)的設(shè)立；要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動，全面做好“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃。
特別要強(qiáng)調(diào)的是，戰(zhàn)略在根本上應(yīng)該是管理團(tuán)隊(duì)一致的一種思維方式，戰(zhàn)略規(guī)劃過程是開啟團(tuán)隊(duì)思考的過程。對于我們，得到戰(zhàn)略規(guī)劃編制的結(jié)果不是最重要的，最關(guān)鍵的是管理團(tuán)隊(duì)由此進(jìn)入了不斷系統(tǒng)思考戰(zhàn)略的狀態(tài)，掌握戰(zhàn)略的系統(tǒng)思維方式和邏輯思維能力。戰(zhàn)略規(guī)劃只是階段性思考的結(jié)果，需要在執(zhí)行過程中不斷修正和優(yōu)化。成功的企業(yè)一定是有正確的戰(zhàn)略，再加上得力的執(zhí)行，因此我們要進(jìn)一步強(qiáng)化完善全面的戰(zhàn)略管理體系。
（四）關(guān)于企業(yè)愿景、使命的思考
在思考特發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，一個重要的問題就是集團(tuán)的愿景、使命是什么？這一問題的本質(zhì)就是思考和探求企業(yè)存在的理由和企業(yè)的定位。只有清晰地描述企業(yè)的愿景，客戶、員工、投資者、合作伙伴和社會才能對企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識。一個美好的愿景能夠激發(fā)和感召人們發(fā)自內(nèi)心的力量，激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力。因此，集團(tuán)要在“十三五”初期，通過提煉、總結(jié)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)積累、文化積淀，結(jié)合引入先進(jìn)的文化思想，分析未來產(chǎn)業(yè)和社會的發(fā)展變化趨勢，概括出集團(tuán)愿景和使命。愿景、使命是大家共同努力的方向，是長久的精神激勵，是一種精神狀態(tài)，要在此基礎(chǔ)上來建立集團(tuán)長期的發(fā)展目標(biāo)。
確立企業(yè)的愿景，不只是高層管理者的事情，企業(yè)內(nèi)部每位成員都應(yīng)參與溝通、構(gòu)思，以達(dá)成共識，透過確立愿景的過程，才可使得愿景更具感召力、凝聚力和向心力，才可使組織內(nèi)的每位成員都形成神圣的使命感和自覺的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從而為創(chuàng)造特發(fā)美好的明天而共同奮斗。
五、切實(shí)落實(shí)黨組織政治核心作用和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任
落實(shí)黨組織政治核心作用，主要通過人的選拔、培養(yǎng)、考核、任用來實(shí)現(xiàn)的。要按照黨的政策和市場化、職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)來選拔；要以事業(yè)為導(dǎo)向，給任務(wù)、壓擔(dān)子，在實(shí)際工作中培養(yǎng)鍛煉；要用業(yè)績來說話，嚴(yán)格、規(guī)范、全面地進(jìn)行考核；要以法治的思維和方式來決策人員的進(jìn)退去留。不久前集團(tuán)進(jìn)行了系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)及總部部分干部的調(diào)整工作，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體醞釀研究過程中，沒有出現(xiàn)找關(guān)系打招呼的現(xiàn)象，完全按照集團(tuán)發(fā)展的需要、遵循規(guī)章制度進(jìn)行，體現(xiàn)了特發(fā)干部員工的覺悟與素養(yǎng)，同時這也從另一個角度提出了更高的要求，就是要嚴(yán)格紀(jì)律和規(guī)矩，進(jìn)一步完善優(yōu)化選人用人機(jī)制，形成科學(xué)的制度體系，長期發(fā)揮作用。用人是一項(xiàng)黨員群眾十分關(guān)注、看重的事情，直接衡量各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)、能力、水平，直接影響企業(yè)的風(fēng)氣、影響干事創(chuàng)業(yè)的信心和力量，一定要開放、公平、公正，不允許出現(xiàn)“家長制”、個人意志；一定要守紀(jì)律、講規(guī)矩，不允許出現(xiàn)跑官要官買官的現(xiàn)象。這也是評判領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是否公正廉明的試金石。
黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，是要理清、落實(shí)黨組織的主體責(zé)任。各級黨組織的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職，不僅自己在作風(fēng)紀(jì)律上出了問題要被追責(zé)，沒有管好團(tuán)隊(duì)，隊(duì)伍里面的成員出了問題，也要擔(dān)責(zé)。今后，主體責(zé)任會越來越明確、具體，追責(zé)也會越來越程序化、制度化、嚴(yán)格化。紀(jì)委在黨風(fēng)廉政建設(shè)中擔(dān)當(dāng)監(jiān)督責(zé)任，協(xié)助黨委抓好落實(shí)，主要是開展巡視檢查和執(zhí)紀(jì)追責(zé)。在集團(tuán)大監(jiān)督格局中，紀(jì)委的工作重點(diǎn)是查辦信訪舉報(bào)案件，落實(shí)責(zé)任追究。各級黨員干部都要提高認(rèn)識，清楚責(zé)任，認(rèn)真地落實(shí)。
落實(shí)黨組織政治核心作用和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，都要跟我們面臨的改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理結(jié)合起來，集眾智慧，凝聚力量，加快推進(jìn)。要建設(shè)好集智聚力的平臺，探索建立征求意見建議的具體方式、機(jī)制，讓智慧和力量往外涌、往上冒，匯集碰撞，產(chǎn)出成果；要制定領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研、征求意見建議的制度辦法，形成長效機(jī)制。
六、高度重視，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作
2014年，集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。去年新建立的安全生產(chǎn)制度148項(xiàng)，修訂的安全生產(chǎn)制度48項(xiàng)；開展各種形式的安全生產(chǎn)檢查1048次，發(fā)出整改通知書686份；舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)754次，共有8928人次參加了培訓(xùn)；開展應(yīng)急演練194次，共有3837人次參加。這些數(shù)據(jù)證明，集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理是扎實(shí)的、可持續(xù)的。我們也要清醒地看到，安全生產(chǎn)工作還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，部分企業(yè)還沒有很好履行新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》所規(guī)定的職責(zé)。
2015年，我們要進(jìn)一步貫徹落實(shí)新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)考核獎懲機(jī)制，健全集團(tuán)安全生產(chǎn)管控體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要進(jìn)一步做好安全隱患排查、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等方面的工作，重點(diǎn)做好租賃物業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。在工作措施方面，我們將更多爭取政府部門的指導(dǎo)，聘請中介機(jī)構(gòu)，完善集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系；利用信息化手段，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要緊緊把握“一崗雙責(zé)”的原則，強(qiáng)化紅線意識，堅(jiān)守底線思維，高度重視，齊抓共管，確保本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)和健康。