企業(yè)文化
特發(fā)地產(chǎn)召開“萬科事業(yè)合伙人的六項修煉”培訓分享會
發(fā)布日期:2015/1/16 18:10:00 | 瀏覽次數(shù):9074 來源:特發(fā)地產(chǎn)公司 黃勝鵬
2014年6—9月份，特發(fā)地產(chǎn)公司管理團隊開展走進萬科學習取經(jīng)活動，聽取萬科職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗介紹，參加“萬科事業(yè)合伙人的六項修煉”培訓。12月23日，地產(chǎn)公司召開學習分享會，大家互相交流學習心得，把從萬科學到的內(nèi)容和經(jīng)驗與和平里的實際進行對照，找出差距，如產(chǎn)品設計方面，一味依賴設計公司的設計方案，建設方缺乏產(chǎn)品市場意識、客戶意識、成本意識的把握，精細化審圖和圖紙修正方面做得不充分，導致產(chǎn)品存在不同程度的缺陷。通過查找問題根源，總結教訓，明確目標，提高精細施工管理意識，把建立產(chǎn)品數(shù)字庫等一些做法逐步運用到項目管理中。
萬科自1996年確定質(zhì)量管理年以來近20年間，在行業(yè)中建立了一套高效項目管理流程和一支專業(yè)化管理團隊，項目管理成為萬科品牌的支撐點，萬科產(chǎn)品之所以備受置業(yè)者追捧，與其產(chǎn)品設計、精細化施工等方面有著不可分割的關系。經(jīng)歷過和平里項目、岳陽項目鍛煉的特發(fā)地產(chǎn)管理團隊，選擇萬科作為學習的標桿，學習萬科管理理念、管理經(jīng)驗，管理模式，盡快提升管理水平已經(jīng)成為地產(chǎn)人追求的目標。本次培訓學習活動，是特發(fā)地產(chǎn)學習萬科管理的敲門磚，公司將建立常態(tài)化學習機制，把學習活動逐步引向深入，以提升團隊的管理水平，提升特發(fā)地產(chǎn)的品牌地位。